您好同学,可以把案例发一下吗

管理会计大地绿鸽生产线二案例:1.财务部如何充分考虑相关成本、限制性因素等条件下,安排A、B、C三种产品的生产?2.测算出A、B、C各自利润。3.对三种产品的生产经营进行分析,说明公司生产运营策略,提出决策建议。如果你是姜继业,会提供一份怎样的三种产品经营分析决策报告?
管理会计大地绿鸽生产线二案例分析:A、B、C的材料成本分别为206040直接人工为164032变动制造费用为123024固定制造费用为184536单位总成本为66175132预计年产量为400020001200原材料价格为8元/米工人的基本工资标准8元/小时接到部分顾客订单其中包括500件产品A100件产品B和150件产品C。1.财务部如何充分考虑相关成本、限制性因素等条件下,安排A、B、C三种产品的生产?2.测算出A、B、C各自利润。3.对三种产品的生产经营进行分析,说明公司生产运营策略,提出决策建议。如果你是姜继业,会提供一份怎样的三种产品经营分析决策报告?
甲厂使A、B两种产品,每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间,各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析,使企业贡献边际最大。(1)如何安排各种产品的产量,才能使生产能力得到充分利用?(2)若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务,每一工时提供纯收入分别为:锻造车间2元/小时,加工车间1元/小时,装配车间3元/小时,问:如何安排两种产品的产量,才能充分利用生产能力。表2产品及生产能力资料表车间项目锻造/工时加工/工时装配贡献边际A214016210B243630320最大8001420900-能力工时1.围绕题目作答,内容要求包含对以下主题的内容理解,并会综合分析;2.具体要求:写出具体计算过程,进行分析。
甲厂使A、B两种产品,每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间,各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析,使企业贡献边际最大。(1)如何安排各种产品的产量,才能使生产能力得到充分利用?(2)若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务,每一工时提供纯收入分别为:锻造车间2元/小时,加工车间1元/小时,装配车间3元/小时,问:如何安排两种产品的产量,才能充分利用生产能力。表2产品及生产能力资料表车间项目锻造/工时加工/工时装配贡献边际A214016210B243630320最大8001420900-能力工时1.围绕题目作答,内容要求包含对以下主题的内容理解,并会综合分析;2.具体要求:写出具体计算过程,进行分析。
3.字数:100字左右。题目二:甲厂使A、B两种产品,每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间,各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析,使企业贡献边际最大。(1)如何安排各种产品的产量,才能使生产能力得到充分利用?(2)若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务,每一工时提供纯收入分别为:锻造车间2元/小时,加工车间1元/小时,装配车间3元/小时,问:如何安排两种产品的产量,才能充分利用生产能力。表2产品及生产能力资料表车间项目锻造/工时加工/工时装配/工时单位贡献边际/元单位产品工时消耗A214016210B243630320最大能力工时8001420900--1.围绕题目作答,内容要求包含对以下主题的内容理解,并会综合分析;2.具体要求:写出具体计算过程,进行分析。3.字数:200字左右。
我是12号入职的,公司说1到12号的社保的公司部分是个人承担的,公司第一个月用现金发工资,这样的话公司是不是就没有风险了?如果第一个月没有缴纳社保公司会有风险吗?因为是发的现金,我是公司的会计,不知道该跟领导怎么沟通来规避风险
现金支票能转到我个人卡上然后转给老板有风险吗
假如夫妻共同经营个体户,妻子是法人,无买社保,发工资5000,一年营业额30W。丈夫是师傅发工资9000,丈夫有买社保,偶然间会微信收加工费,有4个小孩,2个70岁以上的老人,这样的情况附加扣除怎样选更能省税
你好,发改拨付的项目前期费用。企业。怎么记
老师,定期定额征收的税,增值税和经营所得的个税都是自动申报吗
老师,企业这边成本都是含税,但是销售大部分不含税(现金收入) 现在老板想法把现金存回公司支付成本。除公司向个人借支外还有其他方案嘛?
老师我公司是一般纳税人,2月份税款没交,3月份进项票多,正好能覆盖2月份税款票多。这种情况我还用缴纳税款吗?
什么样的情况可以做研发费用?需要怎么处理,有什么税收优惠?
租的经营场地,出租方交土地使用税,我方在电子税务局上怎么证明这是我们现在在使用的场地呢
老师,个人独资企业用不用报个人所得税,没有员工,也没营业