如何批量给数字在左上角添加逗号

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1.审计人员于2018年2月5日至10日，对B公司采购与付款循环的内部控制进行了解和测试，发现下列情况：（1）B公司材料采购需要经过授权批准后才能进行。（2）采购部门根据经批准的请购单编制和发出订单，订购单没有编号。（3）货物运到后，由隶属于采购部门的验收人员根据订购单的要求验收货物，并编制一式多联的未连续编号的验收单。（4）仓库根据验收单验收货物，在验收单上签字后，将货物移送至仓库加以保管。（5）验收单上包含数量、品名、单价等内容。仓库将验收单一联交给采购部门登记材料明细账。（6）会计部门根据只附有验收单的付款先单登记有关账簿。要求：根据上述情况，指出B公司采购与付款交易内部控制方面存在的缺陷，作出简要评价，并提出相应的改进建议。

.审计人员于2018年2月5日至10日，对B公司采购与付款循环的内部控制进行了解和测试，发现下列情况：（1）B公司材料采购需要经过授权批准后才能进行。（2）采购部门根据经批准的请购单编制和发出订单，订购单没有编号。（3）货物运到后，由隶属于采购部门的验收人员根据订购单的要求验收货物，并编制一式多联的未连续编号的验收单。（4）仓库根据验收单验收货物，在验收单上签字后，将货物移送至仓库加以保管。（5）验收单上包含数量、品名、单价等内容。仓库将验收单一联交给采购部门登记材料明细账。（6）会计部门根据只附有验收单的付款先单登记有关账簿。要求：根据上述情况，指出B公司采购与付款交易内部控制方面存在的缺陷，作出简要评价，并提出相应的改进建议。

注册会计师刘昕是Z公司2021年度财务报表审计业务的项目合伙人。在计划审计工作时，刘昕了解了Z公司与原材料验收相关的内部控制。为满足生产需要，Z公司角此，Z公司专设验收部门负责接收原材料。根据Z公司与各个供应商签订的购货合同，原材料验收地点为Z公司的仓库。审计工作底稿记载了审计项目组所了解到的Z公司赊购业务内部控制制度，部分内容摘录如下:(1)采购部门对于收到的每一张经批准的请购单都要生成预先连续编号的订购单。(2)验收部门在确认商品实物与卖方发票核对一致的基础上验证商品的数量、规格、型号和品质，输入验收单信息。(3)应付凭单部门职能根据核对一致的订购单、验收单、卖方发票生成付款凭单。(4)计算机系统每日将验收单与应付账款明细账匹配，自动打印不能匹配的异常情况。(5)财务负责人每月根据供应商对账单和应付账款明细账编制应付账款余额调节表。(6)出纳员办理付款手续后，在付款凭单上加盖“已付”戳记。要求:(1)指出上述(1)至(6)项所列控制中存在一项最明显的缺陷及其影响，并提出改进建议。(4分)(2)针对上述(1)至(6)项所列控制，不考虑其他情况，逐项指出是否与应付账款

、断，（共码分。每油绿）(一》小明计师事各承楼了公0年财务报电计业务，在对公可内邮制语行控制试时，了到华兴公在赠售与收%中控请动能门收取所容来的订单单后，由销售经理A对品种、塔，数量，格，材款件。结算方式等评核容验卓，由销即门为张第客化打甲一式的售单一送利信用部门进。一香与容何单一起存档，销售单来连面可，去运门收经批的销售，编时一式多联的先号的运单，库门能装运求发，民尔会出预客订单上的画品数量和型与销售单或装上记荣不一，应收款专管好收到发票系将发票与中核吃，加销说，以登记收放和总。并将发期的技客序档保存。4,华兴公可对销传通回物由销售人员验收，车华兴公3年以上的应收家款金原大，且经询网有许多都是毕以道面的应收东款，当事人已经不在，情方胜难找。于无人负责，只好底，要求：据了醇列情况，请指出兴公同销售与收画内控活动是存在统路。如果花在请指出缺范并提出改进建议。(二)计员工负审计东方公可7年度的各服表，在审计过程中卖施了加下中计程序，上，检查资产负表日前后的业收入是百己经计入始当的会计期同，将2017年年产成私账面举位规本与2018午年初单位产品可变现