某企业产销A产品，单位售价400元，单位变动成本300元。现接到某客户的追加订 单1000件，企业尚有生产能力给予接受。但是该客户提出赊账期为60天的付款方式，假如 在30天内付款能给予2%的现金折扣，客户愿意有20%的货款在折扣期内支付。该企业根据 信用调查，该客户信用等级较低，坏账损失率可能达到20%。该企业最低投资报酬率15%， 收账管理费用为赊销收入额的2%。要求：计算并决策该企业是否应接受订单。

某企业采用赊销方式销售A产品，该产品的单位售价5元，单位变动成本4元，固定成本总额5000元，当企业未给客户提供现金折扣时，A产品的年销售量为10000件，应收账款的平均回收期为30天，坏账损失率为2%。企业为增加销售，也为了加速应收账款的回收，准备考虑为客户提供(2/10，n/45)的信用条件，估计采用这一新的信用条件后，销售量增加20%，有60%的客户将在折扣期内付款，坏账损失率将降为1%，另外应收账款的机会成本率为10%，该企业的生产能力有剩余。试选择对企业最有利的信用条件。

某企业采用赊销方式销售A产品，该产品的单位售价5元，单位变动成本4元，固定成本总额5000元，当企业未给客户提供现金折扣时，A产品的年销售量为10000件，应收账款的平均回收期为30天，坏账损失率为2%。企业为增加销售，也为了加速应收账款的回收，准备考虑为客户提供(2/10，n/45)的信用条件，估计采用这一新的信用条件后，销售量增加20%，有60%的客户将在折扣期内付款，坏账损失率将降为1%，另外应收账款的机会成本率为10%，该企业的生产能力有剩余。试选择对企业最有利的信用条件。

信用政策决策 3.某企业生产甲产品，固定成本总额为100 000元，变动成本率为75%；当该企业没有对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2 000 000元，应收账款的平均回收期为60天，坏账损失率为2%。现考虑是否给客户提供信用条件为“2/10, n/40” 的 政策。估计采用这一新的信用条件后， 销售将增加15%，有60%的客户将在折扣期内付款，另外40%的客户收款期为40天，坏账损失率降为1%，该企业的生产能力足够扩大销售，资金成本率为10%。 要求:确定该企业是否应采用新的信用政策。

某企业产销A产品，单位售价400元，单位变动成本300元。现接到某客户的追加订 单1000件，企业尚有生产能力给予接受。但是该客户提出赊账期为60天的付款方式，假如 在30天内付款能给予2%的现金折扣，客户愿意有20%的货款在折扣期内支付。该企业根据 信用调查，该客户信用等级较低，坏账损失率可能达到20%。该企业最低投资报酬率15%， 收账管理费用为赊销收入额的2%。要求：计算并决策该企业是否应接受订单。

某企业采用赊销方式销售甲产品,该产品的单位售价为20元,单位产品的变动成本为15元,固定成本总额为400000元。当该企业没有对客户提供现金折扣时,该产品的年销售量为100000件,应收账款的平均回收期为45天,坏账损失率为2%。为了增加销售,同时加速应收账款的回收,企业考虑给客户提供“2/10,n/60”的信用条件。估计采用这一新的信用条件后,销售量将增加20%,有70%的客户将在折扣期内付款,坏账损失率将降为1%。另外,市场利息率为20%,该企业的生产能力有剩余。要求:选择对企业最有利的信用条件。