改变信用政策，先算边际贡献的前后政策比较，然后算折扣的损益，再算应收账款的机会成本就是应计利息的损益，再说收账费用前后对比，再说坏账损失，存货的机会成本，和应付账款的费用，最后边际贡献减去这些，我这样理解对吗

东亚公司销售商品采用赊销方式，预计2020年度赊销收入为6000万元，信用条件是：“2/10；1/20；N/60”。其变动成本率为55%，资本成本率为8%，收帐费用为30万元，预计占赊销额40%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额30%的客户会利用1%的现金折扣。其余客户在信用期满时付款，一年按360天计算。要求，（一）计算边际贡献总额，（二）计算平均收账期。（三）计算应收账款平均余额。（四）计算应收账款机会成本；（五）计算现金折扣成本。（六）计算该信用政策下的相关税前损益。

我公司销售甲产品单位售价100元，单位变动成本80元，公司资本成本率为10%，现有公司拟实施2/1060分之恩的信用政策方案实施后，预计年销售甲产品9万件，坏账损失率估计3%，年收账费用估计20万元，估计利用2%的现金折扣的比例40%，放弃现金折扣的比例为60%，计算应收账款平均收款天数，应收账款周转率应收账款平均余额应收账款年机会成本，二计算信用政策定收益So根据上述结果判断信用政策是否

改变信用政策，先算边际贡献的前后政策比较，然后算折扣的损益，再算应收账款的机会成本就是应计利息的损益，再说收账费用前后对比，再说坏账损失，存货的机会成本，和应付账款的费用，最后边际贡献减去这些，我这样理解对吗

W公司生产销售一种产品，变动成本率为75%。公司目前采用“N/30”信用政策。如果2022年还执行该信用政策，将实现销售收入300万元，预计平均收现期为35天，逾期应收账款的收回需要支出3万元的收账费用，预计产生的坏账占销售收入的1%。为扩大销售量、缩短平均收现期，公司拟推出“5/10、N/30”的现金折扣政策。采用该政策后，预计2022年销售额会增加20%，同时增加固定成本5万元。40%的顾客会在第10天付款，50%的顾客会在第30天付款，另外10%的顾客平均在信用期满后10天付款，逾期应收账款的收回需要支出占逾期账款5%的收账费用，预计不会产生坏账。假设公司等风险投资的最低收益率为12%，一年按360天计算。要求:(1)计算改变信用条件后增加的收益;(2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期;(3)计算改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额;(4)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额;(5)计算改变信用条件引起的收账费用和坏账损失的增加额;(6)计算改变信用条件引起的税前利润增加额;(7)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。

某股份有限公司资金成本率为10%，现采用30天按发票金额付款的信用政策,销售收入为1600万元,边际贡献率为20%,平均收现期为45天，收账费用和坏账损失均占销售收入的1%，公司为了加速账款回收和扩大销售收人,以充分利用剩余生产能力,准备将信用政策调整为“2/20、1/30、n/40”,预计调整后销售收入将增加5%,收账费用和坏失损失分别占销售收入的1%、1.2%,有30%的客户在20天内付款,有40%的客户在30天内付款要求:根据计算结果说明该公司是否应该改变信用政策