50×10%+11-30+300×10% 你计算一下结果同学

老师请教一下,比如A现在占100%注册一个公司注册资本10w,之后有B投300万资金进来占3%的股份,再有C投500万进来占5%股份,注册资本可以增资至100w,有两种情况,①种是A没有实缴,然后B,C资金进来之后分录怎么做,第②种A实缴了10w,后进来B,C的资金怎么做分录,还有第③种预计需要筹集1000万才能启动项目,如果超过一年还没有筹集到1000万,各股东资金退回该怎么做分录,【如果项目进行,注册资本随之增加到1000万或更多,后原来A只出资10万占股90%,是否需要再按股份比例补出资】经营过程中如果公司产生亏损负债,A是否有另外出资的风险
老师们,我们是小规模企业,今年3月份成立的,小规模企业由老板另一个一般纳税人企业控股40%,另外老板和他两个亲戚共占60%,今年9月份签订了一个小项目,截止到现在给甲方开票45万,成本费用合计下来是亏损的,但是项目工程款甲方还没有都付完,预计到元月份2022年1月底竣工,这个项目的材料成本基本也就在今年这9-12月份,2022年1月份可能还会有几万的成本,据老板的预算是这个项目可以盈利50万左右,但是我们这个项面上刚好一个跨年,明年若是把项目的总价开完再开155万的发票(项目总造价200万,今年已开45万,这个月及今年不再开票),合同里也未规定必须按拨款一次性开票,所以我们就每个季度开45万
如果开到5月份就倒闭了,截止到5月累计亏损50万,亏损股东未弥补11万,股东每个季度需要返还本金3万,直至本金50万还完,但是现在项目亏损倒闭了,还有30万本金没有还给股东 股东总共亏损多少钱
就公司账上亏损是50万,股东应该承担的亏损还没有补回是11万,项目投资时规定需要返还本金有50万,已还了20万,还剩下30万,要是项目出现亏损,股东需要按占比承担亏损补回来,所以股东还有11万没有补回来,现在项目清算了,前期的装修成本还有300万没有摊销完,项目亏损是按占比,那么现在关闭项目清算,股东一共亏损了多少?
小白提问例: 以前年度一直亏损约70万,今年♨️现在有一比收入约30万,初始股东去年♨️退出了,现在股东已经换了新人。这30万可以按原来初始股东入股的比例给她们分了吗?转给谁?怎么备注?有没有税? 以前退出的,今年收到了以前项目的款。 这30万本身需要交:增值税,附加税,印花税,所得税。下边这几个对吗?♨️增值税:有进项税可以抵扣,就是从0~正常交;♨️所得税:有费用可少交,也是从0~正常交;♨️ 附加和印花是固定的。♨️转给谁?♨️怎么备注?♨️有没有税?
老师,请问在国企的内控中发现审批制度执行不规范,如1.部分审批未按财务制度执行2.存货管理制度(审批与核销)不完善问题,如何站在企业制度和内控的角度用客观非口语化的语言,上升到理论高度来提出具体建议,谢谢
老师!工资薪金和年金一起按工资薪资申报了,年金申报时没有单列出来,可不可以不用退税更正申报
老师你好,使用第三方平台付款,用公户转到第三方平台,第三方再付工资,一年使用费1800,开的票是其他软件服务*网络技术服务费,这个计到什么费用里面啊
公司给个人借款 不还 是怎么算的 超过一年吗 要交增值税吗
老师,个体户怎么缴纳个人经营所得呀?可以添加专项附加扣除吗
老师,请问在国企的内控中发现设备采购预算价与实际中标价差异较大问题,如何站在企业制度和内控的角度用客观非口语化的语言,上升到理论高度来提出具体建议,谢谢
董老师,请问在线吗,有问题咨询您
老师,请问在国企的内控中发现部分工程项目由中标单位来实施时,是中标单位的分公司开票,如何站在企业制度和内控的角度,用客观非口语化的语言,上升到理论高度来提出具体建议,谢谢
老师你好,宾馆现在查帐征收,员工吃饭和客人吃早餐,买的食材没有发票,怎么入帐
麻烦问下老师,全年的印花税营业账簿根据什么申报