老师您好，如果公司目前有人员挂靠社保，被社保局那边查到了，公司可以做哪些补救措施来将公司损失减到最低

就是公司11月之前的账是给代理公司做的，因为公司之前没业务，所以代理公司都没有账做和负责空申报，然后法人从7月开始自己刷卡（公户开了但是一直没用）帮自己和挂靠的一个人，还有几个建造师交社保，这些代理也不知道都没入账，所以11月之前的工资都不会发，估计明年只会补这些建造师的工资，其他人都没有工资，像这样之前的账该如何处理呢？ 然后现在又让我补缴老板2月到11月的社保，社保可以补但是也没有工资补发，如果税局扣款社保了，我的账又该怎么做呢？

今年全年的销售收入500万元，变动成本350万元，年固定成本240万元，亏损额达到90万元已成定局，公司领导正在制定下年的工作计划，扭亏增盈是公: 司的主要目标。公司制定了- -些列措施:如减少职工培训费、业务招待费、将废旧机器做报废处理等来减少固定成本支出，降低玻璃的材料成本、人工成本，在局部地区提高玻璃的售价。 问题1:公司的销售额达到多少时才能扭转亏损(既保本)?问题2:如果公司下年计划销售额增长20%，固定成本总额下降20%，贡献边际率提高28%，那么公司的经营状况安全吗? 问题3:公司要想实现20万的利润，销售额应达到多少?问题4:你认为这些措施可行吗?还有哪些更好的建议?

老师您好，如果公司目前有人员挂靠社保，被社保局那边查到了，公司可以做哪些补救措施来将公司损失减到最低

甲公司在收购濒临倒闭的乙企业后，委派了一位全权代表到乙企业，主持乙企业，主持乙企业的员工重新选举厂长。通过对乙企业生产能力的考察，全权代表对新厂长提出要求，必须将生产的月产量提高一倍。当新厂长回答不可能时，该代表说“如果这样，你可以打辞职报告，我找能够提高产量的人来干。”结果，新厂长被逼上梁山，只好背水一战。新厂长召开车间主任会议，层层分解目标，对于回答完不成任务者，学习全权代表的做法如法炮制。结果奇怪的是，乙企业当月的产量就提高一倍。企业人员、设备都没变，产量却提高一倍，员工们更加认为企业原来的厂长不行。结合此例，谈企业保证战略变革有效推行，应具备哪些条 件及其保障措施？

老王计划中的“老王头面点制作有限责任公司”作为个人独资企业，在中国法律框架内是允许存在的。根据中国《个人独资企业法》及相关的法律法规，个人独资企业可以由一个自然人投资，并且投资者的责任限于其对企业债务的承担，也就是说，在法律上，个人独资企业的债务通常情况下不会扩展到投资者的个人财产。关于注册资本，中国法律确实不要求个人独资企业有很高的注册资本，但一般会要求有符合企业正常运营的最低注册资本。虽然老王计划将注册资本定为400元，但需要注意的是，这个金额是否满足法定的最低注册资本要求，以及是否足够支撑企业的正常运作，包括支付工资、购买原料、日常开支等。如果注册资本过低，可能会影响企业的信用和对外承担合同的能力。关于经营场所，老王计划使用即将拆迁的街面房作为经营场所。这涉及到房屋使用权的问题。如果该房屋在拆迁公告发布后不再适宜用作经营场所，那么老王需要重新考虑经营地点，以免因拆迁给企业带来损失。关于雇工，老王计划雇佣3名职工，并按月支付工资。但需要注意的是，根据中国的劳动法律，雇主必须为员工缴纳社会养老金、失业保险金、医疗保险金等社会保险费用。即使是小本经营，也不能免除这些法定责任。老王