公司有二个老板，一老板管理公司一切大小事物，二老板不现场参与管事，但遥控着公司一切财务收支审批程序。现在一老板为了自己报销方便点，吩咐财务把公司的现金收入单独做一边，不走公账，这样可以避开二老板。作为公司财务怎么样建议这个一老板操作，又没有税务风险？

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

老板总是怀疑员工私下有猫腻，谁都不相信，让财务把控他们，不知道怎么入手，我说一下大概情况，这家公司是卖建材的，有三家门店，木门、地板和吊顶，都是代理的品牌，目前没有系统化的管理，谈单都是销售店员自己加到私人微信里谈，收款虽然有公司的二维码，但也有客户把钱给店员，店员再把钱扫码进公司的情况，后来又涉及到带单回扣等事情，老板就总怕员工串通搞猫腻，归根结底还是管理松懈，现在一有报销审批，老板都得把财务叫过去问个明白，还常指责财务把控不严谨，唉，不知道该怎么做了

请问一下老师，我们老板要入股房地产公司，因为拿不到甲方的工程款了，所以想把这部分的工程款直接做成入股资金。因为怕这个甲方不给我们，然后后面破产这部分钱拿不到。那么我要是作为我们老板的财务负责人的话去甲方公司。我需要做哪些事情呢？现在一脸懵。是看她们的财务报表和账套吗？还有我们老板可能有5000万的工程款。这个股权份额是按怎么确定百分比呢？按所有股东的实收资本来确定吗？

公司有二个老板，一老板管理公司一切大小事物，二老板不现场参与管事，但遥控着公司一切财务收支审批程序。现在一老板为了自己报销方便点，吩咐财务把公司的现金收入单独做一边，不走公账，这样可以避开二老板。作为公司财务怎么样建议这个一老板操作，又没有税务风险？

老师，您好，公司里老板想提升我为财务经理，刚开始时候什么事都让我做，面试。开会。保险。公司发展及现状，大大小小的事情，都找我，事情一多，有此没做好受到老板批评了，我当时反驳说工作量超负荷了，工作量太大了，老板就说，自己带财务，不让我管了。我在想，做这些和财务不搭边事情，影响我提升财务的专业知识，老师，现在有些迷茫我该接着做老板安排的这些相当于助理的工作吗？这对我职业生涯有帮助吗？