老师，我到一家建筑公司做内账，外账给机构做，公司的架构比较复杂，我列表说明，下面是公司的架构图，每个部门独立核算，老板要求每个项目也要独立核算，部门内还有管理费用，部门之间还存在业务，所有部门的项目需要给A部提取管理费（资质费），请问这种情况怎么做账比较适合？

老师，我到一家建筑公司做内账，外账给机构做，公司的架构比较复杂，我列表说明，每个部门独立核算，老板要求每个项目也要独立核算，部门内还有管理费用，部门之间还存在业务，所有部门的项目需要给A部提取管理费（资质费），请问这种情况怎么做账比较适合？

老师，我到一家建筑公司做内账，外账给机构做，公司的架构比较复杂，我列表说明，下面是公司的架构图，每个部门独立核算，老板要求每个项目也要独立核算，部门内还有管理费用，部门之间还存在业务，所有部门的项目需要给A部提取管理费（资质费），请问这种情况怎么做账比较适合？

老师，我们公司是一家分公司，独立核算。有以下几个问题。 1、由于分公司没有资质一些业务接了但是由总公司开票，总公司入账，但这比业务属于分公司的，我要如何把这个钱转过来？由分公司开票给总共公司吗？ 2、分向总或者总向分公司开费用票是都可以税前扣除吗？分总之间业务往来是否需要签订合同？ 3、分公司的人员工资有一部分总公司发又有一部分分公司发，社保在总公司。分公司还需要对他申报个人所得税吗？对于分公司没有给他买社保税务部部门查出来会不会说我们违规了？ 4、分公司交管理费给总公司，总公司开的管理费用票分公司不能税票扣除，那么我能不能让总公司开其他品名的票，这样我可以税前扣除呢？

南方公司是一个能源消耗较多的企业，能源方面的费用在产品成本中所占的比重很大。该公司设有一个基本生产车间以及机修和运输两个辅助生产部门。其中基本生产车间大量生产甲、乙两种产品，甲产品的价值比较大，需要单独核算废品损失。在两个辅助生产部门中，机修车间规模比较大，而运输队的规模比较小，辅助部门主要为基本生产车间和行政管理部门提供机修和运输服务。根据南方公司的上述资料，要求讨论以下问题：（1）为了给成本管理提供较为详细的产品成本资料，该公司的产品成本账以及账中的成本项目应如何设置？并说明理由。（2）从简化核算的角度出发，辅助生产部门的成本核算应如何设账？并说明理由。（3）用会计科目的对应关系，画出本案例的成本核算账务处理程序图。

一、案例题南方公司是-一个能源消耗较多的企业，能源方面的费用在产品成本中所占的比重很大。该公司设有一个基本生产车间以及机修和运输两个辅助生产部门。其中基本生产车间大量生产甲、乙两种产品，甲产品的价值比较大，需要单独核算废品损失。在两个辅助生产部门中，机修车间规模比较大，而运输队的规模比较小，辅助部门主要为基本生产车间和行政管理部门门提供机修和运输服务。根据南方公司的上述资料，要求讨论以下问题:(1)为了给成本管理提供较为详细的产品成本资料，该公司的产品成本账以及账中的成本项目应如何设置?并说明理由。(2)从简化核算的角度出发，辅助生产部门的成本核算应如何设账?并说明理由。