老师，关于公司滞销产品如何去更好的处理呢？公司想要快点收回资金，但是也不想亏损太多；而降价之类的话又会影响到毛利，影响运营的提成；有什么方法可以折中解决吗？

我现在的公司是茶叶加工，包装，零售，批发这样的一个公司，目前有本地有几家门店，其他地方有办事处或加盟店，经销商这样，但是我们做账系统是小软件，这个系统不是侧重填制凭证、基本账务处理这块，更多的是采购入库，销售出库，生产，应收应付这样的，凭证都是自动生成，那凭证都老长了，看了头晕，而且因为总共有21个门店/办事处，每个月这些门店办事处都有自己的资产负债表和利润表，太多了，太麻烦了，我想用换金蝶做看看能不能所有门店，办事处都只在一张报表上反应（ps：每个门店办事处一般是老板占大部分股份，一部分股份是门店/办事处负责人的，所以有时候会涉及分红，门店/办事处跟公司进货，再销售出去，进货价不是产品的成本价，还有加一点毛利），这样我要新建账套的话要怎么建，门店/办事处可以按部门来分吗？公司和门店之间的关系是母公司和子公司这样的关系吗？

老师，关于公司滞销产品如何去更好的处理呢？公司想要快点收回资金，但是也不想亏损太多；而降价之类的话又会影响到毛利，影响运营的提成；有什么方法可以折中解决吗？

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

1、如果其他事项都已经解决，单独考虑以下事项时，请分别指出可以发表什么类型的审计报告意见，并简述理由。(1)A公司20x6年末审计财务报表利润为2000元、注册会计师发现A公司虚假确认收入为2400元，由于低于A公司20x6年财务报表层次重要性水平2万元，A公司没有予以调整。(2)B公司存货占资产总额的20%，存货放置在远郊仓库，风沙导致仓库倒塌，尚没有清理完毕。不能估计损失，也无法实施监盘程序。(3)C公司的某重要子公司20x6年末处于停产状态，其核心技术人员已离职成立新公司，与其竞争并占据主要市场份额。管理层拟在3年内自主研发替代性技术，基于该假设编制的预计未来现金流量现值显示，收购该子公司形成的大额商誉不存在减值。A注册会计师认为技术研发成功的可能性存在重大不确定性。在无保留意见的审计报告中增加了强调事项段提醒报表使用者关注。(4)由于D公司20x6年12月份股权变更，D公司的高管人员全部更换，注册会计师无法获取D公司20x6年关于财务报表的管理层声明书。(5)E公司20x3年、20x4年和20x5年已经连续3年亏损，且存在8000万元将要到期的债务，E公司已经对此影响