战略机会,它是一个相对大的概念,是一种机遇。相当于你创相当于我们,传说的万事俱备,只欠东风。关键着眼点就是我们说的这个东风,成就机遇的关键。是一个具体的概念。

老师,我们是农业种植公司小规模,免税的,现在问题是 ,这个公司没有费用票,每月发生点成本,领导给要了几个农民工身份证,我做了点人工费,当做主营业务成本,老师关键是他和这些农民工不熟悉,其实也没有人工干活,我申报个税吗?老师,如果不申报的话,我怎么做成本,要是申报的话,没有手机号吗 ?怎么办呢?不申报光做人工费,也是不行呢。 原来做点库存商品,结转成成本,老师您说那种稳妥。
老师,全球化战略和国际化战略的主要区别在哪里呢 出现类似的题目时这两类我总是混,分不清楚应该算全球化战略或是国际化战略
老师,我做题时总是分不清主要着眼点和发展战略机会,这两个问题区别的关键点是什么呢?
老师,主要着眼点和发现战略机会,这两个问题区别的关键点是什么呢?
老师有一个问题,就是在复习战略的时候,为什么像波士顿啊,五力模型这种能记忆比较长久,但是一到总体战略特别是并购这块(包括财管计算啥的)好像记忆就空白了,这是不是和知识本身特点有关?
老师好,年终结转怎么操作?
我公司属于事业单位投资的企业,现资产清查发现了一批几十年前的建筑物没有入账,现在已重新评估了价值,要求入账,要怎么处理,我公司执行小企业会计准则,但是又不能做到营业外收入。
有个问题我不懂怎么计算,比方说企业开票30万卖货,80万加工出去,客户说材料比是70%,为简化问题,卖货100%-70%=30%剩余就是人工成本,然后该企业既有生产,也有纯加工。加工成本占比假设100%,问,估算需要的成本,就是30×70%需要开材料票回来,80×100%,就可以告知客户缺多少材料,多少人工。 那么问题来了,实际结转货物成本的时候,需要分一部分人工,生产成本-人工,过去,那么加工这块我知道80×100%,,,但是结转货物成本的时候我不知道成本结转表会取用我多少人工过去。我这80×100%人工,放生产成本-人工的,材料那块人工,也是放生产成本-人工,那我不知道每次结转会用掉我多少人工啊,我就没法提前估算货物部分除材料,剩余人工需要多少。怎解?
老师你好,请问一下,我司现在开票额度没了,现有一张发票急着要开,想先红冲一张本月开具的普票,(该普票已给客户,客户已付钱)等过几日我司开票额度增加后,再重新开一张普票给该客户。这样的操作是否可行,有没有需要注意的事项?
老师,滴滴平台的营收是按照顾客下单的金额全额申报收入吗?
什么合同?之前签的是代账合同。因为2018年到现在都是她们在做账。
老师好,公司购入自产自销免税农产品10万,那该怎么入账呢
招刚毕业的大学生,公司有补贴吗?
评估机构,问我们未来3~5年财务预测模型收入,成本,利润,现金流的核心假设? 他说这个话是什么意思?什么核心假设是想让我干嘛?
子公司一般是独立核算吗?