老师好，我的具体情况如下：去年考过了中级会计师，今年考了cpa的会计和财管(今年的cpa希望不大)，所以想加强一下自己的短板。目前很多一涉及报表类的东西就晕了，比如合并报表的原理，比如财务报告那一张的四表一注，再比如所有业务和报表一联系起来(这里和哪些报表联系我这分不清楚)就不会了。所以请教老师，我是从哪方面入手呢？咱们会计学堂有没有针对我这种情况的课程呢？谢谢老师！

具体情况是这样的： 当前问题：年审事务所质量部的人（新来的）要求增加确认因对赌未达标的预计负债，但该预计负债调整后，合并报表将会由盈利变亏损，而之前也已经给各投资方基本定稿的报表了，且去年末今年初刚融资，一下就盈利变亏损也不好看，想看看是否必须调整，或是否有方法可以不调整或少调整。 背景及情况： 1、母公司跟控股子公司的投资方有个对赌协议，对赌的是毛利达成，分累计3年和累计5年两阶段，2021年为第3年，业绩未达成，且预计5年末也达不成，投资方尚未提出3年未达成的索赔要求； 2、对方是国资的，一直想进上海母公司，即想持有母公司的股权，双方近两年一直也在就其从子公司退出转入母公司沟通，但目前因为价格原因我们预计无法转股成功； 3、协议中对赌补偿条款和回购条款，对方有主动权，可要求赔偿或回购 1）赔偿方式下有两种方式我们可以选择，现金补偿或股权补偿； 2）回购为兜底条款，相当于按8%利息返还本息（即投资款），如果前面已有赔偿或分红的，可在本息中扣除后返还。

老师好，我的具体情况如下：去年考过了中级会计师，今年考了cpa的会计和财管(今年的cpa希望不大)，所以想加强一下自己的短板。目前很多一涉及报表类的东西就晕了，比如合并报表的原理，比如财务报告那一张的四表一注，再比如所有业务和报表一联系起来(这里和哪些报表联系我这分不清楚)就不会了。所以请教老师，我是从哪方面入手呢？咱们会计学堂有没有针对我这种情况的课程呢？谢谢老师！

、断，（共码分。每油绿）(一》小明计师事各承楼了公0年财务报电计业务，在对公可内邮制语行控制试时，了到华兴公在赠售与收%中控请动能门收取所容来的订单单后，由销售经理A对品种、塔，数量，格，材款件。结算方式等评核容验卓，由销即门为张第客化打甲一式的售单一送利信用部门进。一香与容何单一起存档，销售单来连面可，去运门收经批的销售，编时一式多联的先号的运单，库门能装运求发，民尔会出预客订单上的画品数量和型与销售单或装上记荣不一，应收款专管好收到发票系将发票与中核吃，加销说，以登记收放和总。并将发期的技客序档保存。4,华兴公可对销传通回物由销售人员验收，车华兴公3年以上的应收家款金原大，且经询网有许多都是毕以道面的应收东款，当事人已经不在，情方胜难找。于无人负责，只好底，要求：据了醇列情况，请指出兴公同销售与收画内控活动是存在统路。如果花在请指出缺范并提出改进建议。(二)计员工负审计东方公可7年度的各服表，在审计过程中卖施了加下中计程序，上，检查资产负表日前后的业收入是百己经计入始当的会计期同，将2017年年产成私账面举位规本与2018午年初单位产品可变现

廖君老师是否还在？希望您再接题”您好，我认为政策和文件没有用，要跟工资挂钩，我们一个项目多少利润，没有完工前每月汇报成本发生多少，发给项目负责人，这样他就知道是不是发票没有来，另外我觉得这些物资部和工程部付过钱了，没有来发票，我们财务 是知道的，月末要把往来余额明细核对，让项目相关人员取得发票，这个情况的出现，财务也有责任，我们没有及时反馈“-------第1种情况，工程部没有做工程计量单都是甲方说结多少就结多少（关系工程）所以成本票据是财务根据收款情况提供给工程部，第2种情况付款会计是最后知晓，票据审核是出纳在审，会计半真空。所以这个失误在所难免，请教廖君老师，这一块如何加强财务上的管理呢？

合伙企业合伙人之一做汇算清缴的时候才发现纳税调整项目明细表里41行合伙企业法人合伙人应分得的应纳税所得额账载金额填写0。（2024年我没有确认投资收益），现在的问题是如果按照税收金额全部调增金额比较大，跟领导报的预算税款差好几万。有什么补救办法吗？朴老师之前回复过：不过，如果存在符合会计准则规定的特殊情况，如在2024年年末已经满足收入确认条件，但由于某些原因在2025年1月才实际进行账务处理，这种情况下则应根据具体情况判断是否可以将该金额调整到2024年的账载金额中。怎么样可以证明满足收入确认条件呢？朴老师在的话回复一下吧。或者有经验的老师帮忙回复一下，有点着急，谢谢了。