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要接管一家公司,目前在定接管方案的阶段,财务或经营方面应该怎样交接啊

2022-09-08 19:48
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2022-09-08 19:58

你好 这个要把控制权交出来阿,比如对方的银行账户和密码,这个就需要给你的 经营方面会比较难判断,一般是决策权给出,或者能够影响,就算交接了

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你好 这个要把控制权交出来阿,比如对方的银行账户和密码,这个就需要给你的 经营方面会比较难判断,一般是决策权给出,或者能够影响,就算交接了
2022-09-08
你好!具体是什么项目、工程吗
2024-09-12
在一个账套就可以 二级科目可以分项目来核算, 然后资金你们能走公户的,正常走公户,备注好了哪个项目 想要毛利润也能单独计算
2024-09-12
您好,咱们是集团公司,母公司管子公司运营、采购、财务,但不能直接收管理费,税不允许;老板想按营业额提点,得换成收服务费才合规。先跟子公司签协议,写明母公司具体干了啥实活,比如统一采购谈低价、帮做财务共享报税、搞运营支持定制度。收费办法可以选成本加成法:母公司干这些活的成本,比如人员工资加系统维护费共1000000元,加百分之十利润(1000000乘百分之十等于100000元),总共1100000元,按子公司季度营收算比例收,比如季度营收22000000元就按零点五百分之收,正好凑够1100000元;或者节支分成法:母公司帮子公司采购把单价从100元压到90元,每件省10元,按省的10元的百分之二十收2元每件,乘子公司买的数量算总额;也能按营收分档提点,比如营收小于等于50000000元提百分之一,大于50000000元小于等于100000000元提百分之一点五,但要在协议里说提点高是因为母公司给这家子公司投的服务多,比如人多用系统多。还要留好证据,比如开会记录、干活的邮件、做出来的报表,还有母公司花的成本凭证像工资表、系统使用记录,最好让会计师事务所出个定价合理报告,证明没乱定价。别所有子公司都按一个提点率,有的只要财务服务,有的要采购加运营,就得分别算,不然税局可能说定价不公平。还要注意母公司别老亏,子公司也别老不赚钱,不然税局可能说咱们故意转利润。最后子公司付钱时,借其他应付款母公司1100000元,贷银行存款1100000元;母公司收钱时,借银行存款1100000元,贷其他业务收入1100000元,两边都平了,就能按老板想的按营业额提点的意思收钱,还符合税的规定。
2025-11-27
同学,您好,很高兴为您解答。本人建议采用第二种方案。
2024-08-06
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