要接管一家公司，目前在定接管方案的阶段，财务或经营方面应该怎样交接啊

你好这个要把控制权交出来阿，比如对方的银行账户和密码，这个就需要给你的经营方面会比较难判断，一般是决策权给出，或者能够影响，就算交接了

2022-09-08

你好！具体是什么项目、工程吗

2024-09-12

在一个账套就可以二级科目可以分项目来核算，然后资金你们能走公户的，正常走公户，备注好了哪个项目想要毛利润也能单独计算

2024-09-12

您好，咱们是集团公司，母公司管子公司运营、采购、财务，但不能直接收管理费，税不允许；老板想按营业额提点，得换成收服务费才合规。先跟子公司签协议，写明母公司具体干了啥实活，比如统一采购谈低价、帮做财务共享报税、搞运营支持定制度。收费办法可以选成本加成法：母公司干这些活的成本，比如人员工资加系统维护费共1000000元，加百分之十利润（1000000乘百分之十等于100000元），总共1100000元，按子公司季度营收算比例收，比如季度营收22000000元就按零点五百分之收，正好凑够1100000元；或者节支分成法：母公司帮子公司采购把单价从100元压到90元，每件省10元，按省的10元的百分之二十收2元每件，乘子公司买的数量算总额；也能按营收分档提点，比如营收小于等于50000000元提百分之一，大于50000000元小于等于100000000元提百分之一点五，但要在协议里说提点高是因为母公司给这家子公司投的服务多，比如人多用系统多。还要留好证据，比如开会记录、干活的邮件、做出来的报表，还有母公司花的成本凭证像工资表、系统使用记录，最好让会计师事务所出个定价合理报告，证明没乱定价。别所有子公司都按一个提点率，有的只要财务服务，有的要采购加运营，就得分别算，不然税局可能说定价不公平。还要注意母公司别老亏，子公司也别老不赚钱，不然税局可能说咱们故意转利润。最后子公司付钱时，借其他应付款母公司1100000元，贷银行存款1100000元；母公司收钱时，借银行存款1100000元，贷其他业务收入1100000元，两边都平了，就能按老板想的按营业额提点的意思收钱，还符合税的规定。

2025-11-27

同学，您好，很高兴为您解答。本人建议采用第二种方案。

2024-08-06