老师 小单位产品名称繁多且杂，应该怎么做账核算成本？机床类都是小配件都是给别的单位外协就是给别的大单位做的配件 刻度环 刻度盘 手柄等等 不是买的 是生产加工

老师 小单位产品名称繁多且杂，应该怎么做账核算成本？ 机床类都是小配件

老师 小单位产品名称繁多且杂，应该怎么做账核算成本？机床类都是小配件都是给别的单位外协就是给别的大单位做的配件 刻度环 刻度盘 手柄等等

老师 小单位产品名称繁多且杂，应该怎么做账核算成本？机床类都是小配件都是给别的单位外协就是给别的大单位做的配件 刻度环 刻度盘 手柄等等 不是买的 是生产加工

公司经营各种瑜伽垫，浴缸垫，跑步机垫，单个产品就有很多种型号，每种型号也分多个工序，我们是按订单来生产，问题如下: 1. 分别采用什么方法来核算生产成本和结转的销售成本？ 2. 公司没有仓管，所有的原材料，成品，以及电商的成品，还有半成品(即研发失败的产品，基本用于库存单，尾货卖掉)，辅料，以及包装材料等，通通都没有数据，采购的话，也是业务下单，采购再根据订单购买，基本库存的很少，但是一般会多做些，预防不良品，有些料这个订单没用完（一般都是少量），要么客户的定制单，相关材料就只能报废 像上述情况，仓库应该如何管理呢，或是站在财务的角度应该如何给建议呢，需要弄个文档式，给他们照着做的那种，谢谢老师，

公司经营各种瑜伽垫，浴缸垫，跑步机垫，单个产品就有很多种型号，每种型号也分多个工序，我们是按订单来生产，问题如下: 1. 分别采用什么方法来核算生产成本和结转的销售成本？ 2. 公司没有仓管，所有的原材料，成品，以及电商的成品，还有半成品(即研发失败的产品，基本用于库存单，尾货卖掉)，辅料，以及包装材料等，通通都没有数据，采购的话，也是业务下单，采购再根据订单购买，基本库存的很少，但是一般会多做些，预防不良品，有些料这个订单没用完（一般都是少量），要么客户的定制单，相关材料就只能报废 像上述情况，人手不足，想弄正规，弄不了，业务采购也在外地，都是线上交流，我如果要少弄点工资，不坐班，这种应该要怎么沟通，然后给他们弄点简化的管理方式，方便于我做账呢