老师 公司面试财务总监不让财务经理参加，这种做法对吗

老师，请问我面试怎样说合适？我上一份工作适应期离职，其实1月月多就想离职，但是公司找不到合适人，我也就暂时先做着，干了3个月多几天。 一个集团公司，我在总部，做6家公司帐。一个是工作内容太多，一个是领导能力也不行，经常乱指挥，还让给我帅锅，制度也不健全。公司之前财务总监离职，主管升为财务总监，我觉得在她手下做，公司财务肯定会出问题，后来也知道公司之前有半年换3个财务总监，就更不敢待了

我们公司是一个集团子公司，我作为一个财务要被子公司的总经理管，同时又要被集团的财务管，集团的财务和总经理经常有冲突矛盾，因为是做财务相关的活儿，我跟集团财务时不时语音沟通，（没有见过面，但是语音沟通的时候，经常被子公司总经理看到）。 总经理几次提醒过我说他才是我的直接领导。 其实我只想做好我的财务工作不想站队。如果一定要站队的话，我站我直接领导这一边。 但是我感觉子公司总经理会觉得我站在了集团财务那边了。 这种关系，我不太会处理了，怎么办？

老师 公司面试财务总监不让财务经理参加，这种做法对吗

(一）武汉运通公司计划在明年开始推行全面预算管理、总经理要求财务部进行具体的实施。财务总监接到指令后，邮件要求各部门将本部门明年的相关费用或者其他可能涉及到的事项上报，发现缺漏时，财务部提醒业务部门补充上报。财务收集汇总后、形成预算汇总表，上报总经理。总经理表示利润预期低于自己估计的水平，并且明年公司会有一个很大的投资计划，可能需要大量的资金。财务总监按照总经理估计的利润额倒推了收入需要增加的金额、并据此调整了预算，对投资所需要的的资金缺口，预算上补充了银行融资方案，再次上报预算汇总表，获得总经理的同意，武汉运通公司全面预算推行完毕。 要求： 思考财务总监的做法是否恰当，会导致什么样的预算结果2、替财务总监拟定正确的实施流程。

老师，我周一要去参加一个新能源汽车销售公司的复试，当时初试的时候面试官说他们招的管理会计储备岗，目前财务团队大概有14人，让我们回来想下怎么样协助财务主管来管理好财务团队，我没什么思路，可以帮我想想吗