公司有2种套餐，第一种50万元的套餐，第二种是30万元的套餐，相对应每销售套餐赠送金银牌套盒（进价3万元），这个怎么做分录？ 赠送的套盒用什么会计科目？？做销售费用么？？还是？？？

我公司（小规模纳税人）是甲网站授权代理商，合作模式是我公司按其指定价格售卖网站产品套餐，按月销售总额给我们返佣金，我们开佣金发发票给其网站，客户打款给我们，我们给其在后台开通套餐，然后开票给客户，我们和甲网站的合同模式是FD模式，客户可以直接在自已后台开发票，等于是甲网站直接开票给客户，我们代收款，但在售卖套餐中我们加了价，我们给客户开票，就没要他们在后台自已开票了，我举个例子，如一个套餐，规定售价是4000元，但们卖了4200元，就没告诉客户可以其后台开票，我们直接开4200元发票开客户，但我们还要充值4000元到其后台购买产品套餐，怎么进行会计处理呢？   我是这样做会计分录的，    借：应收帐款   XX客户   4200    贷：应付帐款  甲网站  4000    贷;应交税费-应交增值税(销项税额）41.58     主营业务收入 158.42     我们向客户开4200元（含税）发票，甲网站不开票给我们，这样的会计处理对吗

我公司（小规模纳税人）是甲网站授权代理商，合作模式是我公司按其指定价格售卖网站产品套餐，按月销售总额给我们返佣金，我们开佣金发发票给其网站，客户打款给我们，我们给其在后台开通套餐，然后开票给客户，我们和甲网站的合同模式是FD模式，客户可以直接在自已后台开发票，等于是甲网站直接开票给客户，我们代收款，但在售卖套餐中我们加了价，我们给客户开票，就没要他们在后台自已开票了，我举个例子，如一个套餐，规定售价是4000元，但们卖了4200元，就没告诉客户可以其后台开票，我们直接开4200元发票开客户，但我们还要充值4000元到其后台购买产品套餐，怎么进行会计处理呢？   我是这样做会计分录的，    借：应收帐款   XX客户   4200    贷：应付帐款  甲网站  4000    贷;应交税费-应交增值税(销项税额）41.58     主营业务收入 158.42     我们向客户开4200元（含税）发票，甲网站不开票给我们，这样的会计处理对吗 我们在网站充值，甲网站不开发票给我们

老师，我想问问这种的条件能不能做财务报表？？要是可以做，那怎么做这个财务报表？？ 第一年投入资金 　　注册资金：3万 　　两套桌椅：1000元 一套简易沙发：500元 　　打印机：1500元 办公用品：1000元 　　电话费：14400元 (300元/月×4部×12月=14400元) 　　两台电脑：0元 　　入网费：1200元/年 (50元*2*12=1200元) 　　水电费:6000元 (500元/月×12月=6000元) 　　电动车：14000元 (2000元/辆×5辆=10000元) 　　修理费：1000元 　　跑腿工作服800元 (80元/件×10人=800元) 　　工作室月租：14400元 (1200元/月×12月=14400元) 　　广告费：3万元 　　总计成本：115800元(11万5千8百) 　　流动资金：137400元(13万7千4百元) 　　开业时的前3天免费服务，前三个月大概每天20次，每次获取服务费10元。 　　第一个月的收入为：20次×10元×27天=5400元 　　第二、第三个月的收入为：20次×10元×30天×2月=12000元 　　（未完待续）

公司有2种套餐，第一种50万元的套餐，第二种是30万元的套餐，相对应每销售套餐赠送金银牌套盒（进价3万元），这个怎么做分录？ 赠送的套盒用什么会计科目？？做销售费用么？？还是？？？

（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？能给出具体为什么嘛？具体咋算的销售收入（6000套×30万元/套）变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润-5000