金税盘开票软件有几次密码重试的机会？是每天多少次？还是总共就几次？

老师您好，我把开错的发票分了好几个月冲红了，导致我每个月申报表和金税盘的数据不一样，我就跟税管员打电话，虽然有风险提示项，但是他都给我过了，这次是我重新把冲红的开出来了，这些我都之前上税了，现在又出现了税款，然后税管员也不知道怎么办，我就只能咨询老师，因为我也不会填，麻烦您说下，谢谢啦

老师，我前几天开票因为打印机出了点问题，重新下载开票软件，因为没有仔细核对，电话跟以前的不一祥（以前的是法人的手机号，这次是我的手机号），开票人为管理员，普票，金额为11万多的两张，客户现在还没有发现，这样开的发票可以吗？

金税盘开票软件有几次密码重试的机会？是每天多少次？还是总共就几次？

案例分析赵副厂长该怎么办某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后，他发现工人的劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天工人多的生产二十几只零件，少的生产十几只零件。赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点，每天每人以生产20只零件为标准，超过20只零件后，每生产一只零件奖励5元。这样，全班23个人都超额完成工作任务，最少的每天生产29只零件，最多的总点什么每天生产42只零件，这样一来，工人的奖金额大大超过了工资，使其他班、其他车间的工人十分不满。于是，赵副厂长不得不修改了奖励标准，工人每天生产30只零件后，每生产一只零件奖励5元，这样一来，全班平均产量每天只维持在33只左右，最多的人不超过35只，赵副厂长观察后发现，工人并没有全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要30只任务已完成了，他们就开始休息了。他不知道如何进一步来调动工人的积极性了。如果你是赵副厂长，会如何处理这个问题?

（一）实训条件通友公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。本着“创新务实、精益求精”的企业理念，依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略，得以蓬勃发展。目前，通友公司已成为中国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、成都、重庆等25个城市以及中国香港等地区拥有直营店140余家，12000多名员工。在长期的经营实践中，通友公司形成了独特的商品、价格、服务、环境四大核心竞争力，全面引进彩电、冰箱、洗衣机、空调、手机、数码摄像机、电脑、音像等产品，使所经销的商品几乎囊括所有消费类电子产品。2016年6月正是空调订货销售时机，采购员从海尔公司获悉，空调的平均采购价格为2500元，每次的订货费用为1000元，每台空调的储存成本主要是存货占用资金的利息，估计为购货单价的10%。近几年每年的海尔空调销售量接近5000台。（二）实训要求1、如果你是公司财务经理，请为公司作出决策，最佳经济订货批量为多少?应分几批进货?2、如果每台冰箱的每年储存成本为500元，则最佳经济订货批量为多少?3、如果每次订货费用为800元，则最佳经济订货批量为多少?