老师，您好，职能部门的推广中心他的人效我可以这样计算吗，因为他们的产出主要看带来的客户资源数，所以人效=客户资源数/人力成本，这个可以吗

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

老师，您好，职能部门的推广中心他的人效我可以这样计算吗，因为他们的产出主要看带来的客户资源数，所以人效=客户资源数/人力成本，这个可以吗

老师你好，想请教个问题，人力资源公司帮客户公司员工代买社保，代发工资，这些费用不是人力资源公司出钱，都是客户自己的钱，人力资源公司按人头收费，比如一个人收费100元，开票金额就按人头数量开票做收入可以吧？客户打款到人力资源公司买保险发工资的钱直接就做往来，不用做费用了吧？人力资源A公司发工资的金额不用做成本，客户B公司能做工资成本吗？保险公司开给人力资源A公司的保费发票客户B公司能作费用入账吗？发票抬头不是客户B公司名称

老师，您好，我们公司是证券投资咨询，给客户推荐股票那种，业绩的多少主要还是取决于投入推广费的多少，因为有个投产比，根据推广费的投产比倒算出业绩，目前公司要做业绩的预算，就是未来的业绩目标，您说这个业绩目标应该怎么定呢，是根据资源倒算出业绩目标合适，还是让老板定一个业绩目标（比如根据人数的单产、人数这种），然后再去匹配资源呢，您觉得那种更好