老师 别看字多但是问题简单。这个是关于作业成本法 划小单位核算 比如网络运行维护中心 吧网络运行维护中心 划分成 管道电缆维护中心 设备维护中心 运维管理中心（其实还可以划小 但是作者举例就划分成 三个中心了） 老师第三张图 划小核算单位 也就是绿色划线部分是个什么意思呢 请老师解惑下 经营单位划小 可以把经营单位 划为 集团 总部省分公司 市分公司 县分公司 支局 （比如还能够划小）为什么可以落实责任 和 调动积极性？ 业务单元划小 分为 资产划小 运维划小 产品划小 产品资产运维划小之后是什么呢？

老师好 第二张图和第三张图 是将网络运行维护中心 进一步把他划成 管道电缆中心 设备维护中心 运维管理中心 （按照作者的意思应该是以知条件吧） 第一张图 划小核算单元和业务核算单元划小以及经营单划小 和 网络运行维护中心分为三个中心差不错 划小核算单元 我就是想象不出来 请老师把花销核算单元包含的各种意思举例子说明下 经营单位划小 按照书上可以分为 集团总部 省市县分公司 还能划小为其他吗请老师举例子包他包含的意思说明下 业务单元花小 资产划小 运维 划小 产品划小 请老师举例子说明下 这三个划小又能划为什么 渠道划小 营销 服务 客服 这三个划小又能划为什么呢 老师啊 你帮我讲透下 实在没接触过

老师 别看字多但是问题简单。这个是关于作业成本法 划小单位核算 比如网络运行维护中心 吧网络运行维护中心 划分成 管道电缆维护中心 设备维护中心 运维管理中心（其实还可以划小 但是作者举例就划分成 三个中心了） 老师第三张图 划小核算单位 也就是绿色划线部分是个什么意思呢 请老师解惑下 经营单位划小 可以把经营单位 划为 集团 总部省分公司 市分公司 县分公司 支局 （比如还能够划小）为什么可以落实责任 和 调动积极性？ 业务单元划小 分为 资产划小 运维划小 产品划小 产品资产运维划小之后是什么呢？

划小单位核算 个人理解 比如甲有abc三个子作业中心 划小电信企业内部核算单位 可以明确使用主题是个什么意思呢？ 老师看图 6—12 经营单位划小 划成 集团公司 省市分公司 为什么可以落实责任和调动积极性？ 图6—12 业务单位划小 资产 运维 产品划小 进一步划小是什么呢 ？渠道划小 客服 是不是明确到某某企业 比如a企业是我们的客服 服务 比如 电梯安装服务 送货上门服务 营销是个什么呢？

年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存

丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问