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请问老师,高新企业会计制度,采购流程,报销流程财务管理流程,这些有吗?

2022-11-04 08:41
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2022-11-04 08:42

您好 实在抱歉 没有专门针对高新企业的

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快账用户4868 追问 2022-11-04 08:44

有其他企业的吗?

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齐红老师 解答 2022-11-04 08:51

https://www.acc5.com/search.php?word=%E9%87%87%E8%B4%AD%26type=download_model https://www.acc5.com/search.php?type=download_model%26word=%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E5%88%B6%E5%BA%A6 https://www.acc5.com/search.php?type=download_model%26word=%E6%8A%A5%E9%94%80%E6%B5%81%E7%A8%8B 您可以打开上面链接 选择合适的下载

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快账用户4868 追问 2022-11-04 08:51

好的谢谢

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齐红老师 解答 2022-11-04 08:52

不客气哈 欢迎有疑问继续提问

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快账用户4868 追问 2022-11-04 09:46

老师,一般纳税人用什么会计制度,有最新的吗,我点开链接最新是到2021年9月的

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齐红老师 解答 2022-11-04 10:06

请问您单位多大规模?

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快账用户4868 追问 2022-11-04 10:10

一般纳税人高新企业,有采购,生产,研发,业务运营,财务和人事等部门,现在50多个人

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齐红老师 解答 2022-11-04 10:23

那用小企业会计准则就可以了

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快账用户4868 追问 2022-11-04 15:11

老师, 小企业会计准则和小企业会计制度有什么不同吗

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齐红老师 解答 2022-11-04 15:13

小企业会计准则和小企业会计制度有什么不同? 没有小企业会计制度啊 是小企业会计准则

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您好 实在抱歉 没有专门针对高新企业的
2022-11-04
同学你好 https://www.acc5.com/download/ 在这里下载的
2022-07-11
嗯,你说的这些都已经很全面了,基本上涉及到财务相关的流程制度。
2024-07-12
酒店采购流程模版 酒店采购流程主要分为请购、定价、采购、收货四个程序,具体如下: 请购程序: 总仓补货:总仓领班需核查库存量及消耗量,结合月度采购计划填制请购单,由对口使用或管理部门确认,成本主管核准。定制物品须提前 30 天申购并注明到货日期。 部门补货:总仓储备以外的物资由各使用部门申请,申请前需查询仓库是否有储备或替代品。鲜活食品由各厨房每日下午三点前填写购货表,经行政总厨审批后交采购部。酒水饮品可每周送货 1 到 2 次。 紧急采购:由使用部门直接填写请购单,经财务验收,零星采购申请须提前 10 天填妥,整个流程尽量在一周内完成。 定价程序: 库存物品:采购员提供三家以上供货商报价,使用部门、财务部对供货商进行背景调查,最后由使用部门、采购部门和财务部门共同抉择,采购经理报财务总监审定,总经理备案。 非库存物品:对于厨房原材料等非库存物品,实行 15 天报价审批制度。采购部填写供货价格审核表,交行政总厨确认、成本主管审核、财务总监批准后执行。 采购程序:采购部按请购单顺序安排采购计划。不同物品到货周期不同,如每日直送类菜食须当日上午 9:30 前到货,仓库补货 10 天内到货等。请购单一式四联,采购部落实计划后分送收货部。 收货程序:以请购单作为收货凭证,验收员根据请购单、合同清单复印件等收货,无凭证可拒收。被验物品需与请购单相符,包装食品原料应注明相关信息,送货数量浮动不得超过 10%。入库物品由仓管员签收入库,厨房直送原材料等由相关部门领货,收货部需及时完成收货记录并送成本办。 酒店财务管理制度模版 总则:酒店财务管理需遵循钱账分管、账物分管原则,各项业务手续齐全,员工应从公司整体利益出发相互协作。 材料采购制度:仓库根据库存情况向采购部门申请采购,采购部门打订单送财务部审核、经理审批后联系采购。材料入库需仓库清点、质量管理部门验收,仓库填制入库单送财务。供应商凭请款单、发票、订单经财务审核、经理审批后付款。 销售业务制度:销售业务人员需登记客户资料,确定售价、付款方式等事项。客户需增值税发票需签订合同并留财务存档,业务人员负责客户全套服务,发货时需相关人员签字。 现金管理制度:现金管理遵循钱账分管、钱票分管,会计开据票据,出纳收现并签字盖章。出纳需确保现金安全,根据审批凭据付款,即时登记日记账,做到日清月结。月底会计与出纳核对现金和银行存款余额。 成本控制制度:会计与其他部门制定成本计划和费用标准,材料入库需组织验收,车间领料需填制领料单。仓库保管人员登记材料账户,月底抽查实物与账存是否相符,财务部门建立二级账控制。生产员工按定额用料,超定额需查明原因,因主观因素造成损失需承担责任。
2025-08-05
会前准备:提前发正式通知,说明会议时间、地点、主题和目的,准备好制度流程资料并打印装订成册,布置好会议室。 会议开场:准时开始,介绍自己和会议主题,强调重要性和目的。 制度流程讲解:按重要程度和逻辑顺序讲解财务制度、采购销售流程、仓库管理流程,讲清关键环节和责任人,结合图表示例。 答疑讨论:鼓励提问,耐心解答,引导讨论提出意见建议,记录下来。 总结与明确:总结讨论结果,明确后续工作、责任人和时间节点,感谢参会者,表达后续沟通意愿,最后整理会议纪要发给大家
2024-12-31
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