请问老师，单位库存商品海鲜，本身是有包装袋的，但是为了出售给特定客户，或者特定客户定制，我们单位会专门针对定制客户的要求定制外包装袋，重新打包成礼品盒后，出售给客户，请问定制的这些外包装袋怎么做账

老师，我们是单位是销售服务的，但是需要客户购买相对应的服装，但是我们不卖服装，就找了一个商家合作，我们先帮忙收客户服装的钱，然后把定金付给商家，等商家全部衣服给到我们后再把剩下的钱付给商家（因为之前第一年开业的时候不太懂，就直接让客户把钱转到商家那，后来商家给到客户的衣服老是出问题，商家后来直接屏蔽了我们，我们只能自己掏钱找另外一个商家重新做衣服，亏死了，还被客户投诉，所以后来就不想直接把钱转到商家那了）。但是我们不入公账，因为只是代收代支，又比较零散，所以就找了第三家来给我们代收代支这笔钱。 这种情况下，客户要衣服的发票或者收据的话应该是商家给开发票还是第三方公司（代收代支）给开发票呢？

开心果食品公司是一个中型的健康食品企业。最近总经理庞云为员工缺乏工作兴趣而担心,因为这导致了包装质量问题的产生。如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品就被送回流水线,否则它们将最终被客户所拒绝。在生产经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,但这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞云召集职能部门管理者举行质量讨论会议，以审议形势与采取有效的对策。生产经理李松认为一些问题是策划引起的，他建议在设计阶段进行检查。人事部门也被指责没有招聘到合适的员工。公司还存在人员频繁流动及缺勤的问题。策划及人事部门的主管都为自己辩护。策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高质量标准则意味着要耗费更多的成本。人事部门的主管王菲则指出,由于劳动市场上劳动力紧缺,她无法在挑选员工过程中过于苛刻,另外，包装工作枯燥三味,期望员工对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了使员工对其所从事的包装线工作增加兴趣的一些建议。建议之一就是要求扩大包装线个人的工作范国。她建议每个员工将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序而不是只做单纯的一项工作另外她还建议采取工作轮换

请问老师，单位库存商品海鲜，本身是有包装袋的，但是为了出售给特定客户，或者特定客户定制，我们单位会专门针对定制客户的要求定制外包装袋，重新打包成礼品盒后，出售给客户，请问定制的这些外包装袋怎么做账

1. 简答题 1.甲公司主要经营小型机电类产品的生产和销售。产品销售以X公司仓库为交货地点。A注册会计师负责于2014年10月25日对X公司的销售与收款循环的内部控制进行了解、控制测试与评价。 资料一：甲公司与销售交易相关的内部控制摘录如下： （1）销售部门职员根据顾客订单编制预先连续编号的销售单，经销售经理批准后，将一联送仓库作为发货给装运部门的授权依据，另一联传递给信用管理部门备案。 （2）信息系统接收到顾客签字确认的发运单并与销售单核对后，根据当日商品价目表生成销售发票，连同发运单和销售单传递到财务部门信息系统，系统操作员将打印联交顾客。 （3）财务部门专职人员录入与应收账款相关的基本数据，但无权更改。信息部门维护应收账款账龄分析系统，并拥有独立修改数据的权限。 资料二：A注册会计师执行的控制测试情况摘录如下： （1）2014年9月末，财务部门向应收账款余额较大的若干顾客寄送了对账单,要求顾客在发现应付余额不符时向指定的财务负责人回函。经检查回函档案，A注册会计师发现甲公司10月份只收到一封顾客回函。差异的原因是：该顾客已在9月30日开出付款票据并入账，但开户银行在10月4日才收到该款项。 （2）A注册会计师抽查了2014年7月至10月确认的35笔主营业务收入。各笔主营业务收入的记账凭证均附有销售发票、发运单和销售单，但每月1日至3日入账的主营业务收入所附的发运单日期基本上都是上月月末。 要求： （1）针对资料一各项，不考虑其他条件，请逐项指出所述销售交易内部控制是否存在缺陷，如存在，简要说明理由。 （2）针对资料一所述各项，假定不考虑编号的连续性，请指出哪一项控制与“入账的销售业务确系已发货给真实的顾客”这项控制目标相关，并指出针对该内部控制目标的测试程序。 2 顾客签字 （3）针对资料二所述各项，假定不考虑其他条件，请指出哪些事项表明相关内部控制得到有效执行，简要说明理由。如认为未得到有效执行，请指出最可能导致财务报表哪个项目哪个认定的重大错报风险。 1/5 答题卡 下一题

公司经营各种瑜伽垫，浴缸垫，跑步机垫，单个产品就有很多种型号，每种型号也分多个工序，我们是按订单来生产，问题如下: 1. 分别采用什么方法来核算生产成本和结转的销售成本？ 2. 公司没有仓管，所有的原材料，成品，以及电商的成品，还有半成品(即研发失败的产品，基本用于库存单，尾货卖掉)，辅料，以及包装材料等，通通都没有数据，采购的话，也是业务下单，采购再根据订单购买，基本库存的很少，但是一般会多做些，预防不良品，有些料这个订单没用完（一般都是少量），要么客户的定制单，相关材料就只能报废 像上述情况，仓库应该如何管理呢，或是站在财务的角度应该如何给建议呢，需要弄个文档式，给他们照着做的那种，谢谢老师，