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空降财务负责人有什么建议呢,怎么开展工作比较好?

2022-11-23 23:20
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2022-11-23 23:36

同学你好,第一件事:和单位直属领导,也就是你老板聊。聊的越细越好,包括他所了解的公司的一切状况。股权结构,组织架构,主要决策者,目前经营状况,各层人员的素质及能力,最近是否有矛盾冲突,上一任财务经理的离职原因等等。 第二件事:和公司主要利益相关领导谈话。这里面可能包括董事长,董事,总经理,业务总监(经理)等等。谈什么都好,最主要是礼貌性的建立联系。和总经理可以聊些细节,比如公司发展上面的趋势,挑战,今年的计划等等。 第三件事:看公司章程,授权制度,了解谁可以决定什么,你需要承担什么风险,签哪些字。 第四件事:和财务团队所有成员一对一,了解每个人在做什么。提前让大家准备,每个人40分钟到1个小时,必须都是一对一,不要一起。让大家提前准备的时候,问题问的越具体越好,不要太开放。正常情况下,每个人一圈儿聊下来,谁能力如何,谁性格比较随和,谁的岗位比较重要应该心里面就大概有个印象了。 跟团队成员的一对一谈话,最好一直保持下去,两周一次,或者一个月一次。一对一的时候,如果你态度够诚恳,提问的技巧够成熟,你可以听到很多公共场合听不到的东西。 *记得随时记笔记,甚至可以准备录音笔。笔记分几类,业务相关的,财务具体工作相关的,项目相关的,目前存在的问题等等。

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快账用户8900 追问 2022-11-23 23:42

谢谢老师,还有其他需要注意的吗

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齐红老师 解答 2022-11-23 23:45

同学你好,其他需要注意的,开始先不用做出改变,后续了解清楚公司财务相关情况,再慢慢做改革。

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快账用户8900 追问 2022-11-24 00:43

好的谢谢老师,非常感谢

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齐红老师 解答 2022-11-24 00:43

同学你好,不客气,祝你学习进步,工作顺利。

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同学你好,第一件事:和单位直属领导,也就是你老板聊。聊的越细越好,包括他所了解的公司的一切状况。股权结构,组织架构,主要决策者,目前经营状况,各层人员的素质及能力,最近是否有矛盾冲突,上一任财务经理的离职原因等等。 第二件事:和公司主要利益相关领导谈话。这里面可能包括董事长,董事,总经理,业务总监(经理)等等。谈什么都好,最主要是礼貌性的建立联系。和总经理可以聊些细节,比如公司发展上面的趋势,挑战,今年的计划等等。 第三件事:看公司章程,授权制度,了解谁可以决定什么,你需要承担什么风险,签哪些字。 第四件事:和财务团队所有成员一对一,了解每个人在做什么。提前让大家准备,每个人40分钟到1个小时,必须都是一对一,不要一起。让大家提前准备的时候,问题问的越具体越好,不要太开放。正常情况下,每个人一圈儿聊下来,谁能力如何,谁性格比较随和,谁的岗位比较重要应该心里面就大概有个印象了。 跟团队成员的一对一谈话,最好一直保持下去,两周一次,或者一个月一次。一对一的时候,如果你态度够诚恳,提问的技巧够成熟,你可以听到很多公共场合听不到的东西。 *记得随时记笔记,甚至可以准备录音笔。笔记分几类,业务相关的,财务具体工作相关的,项目相关的,目前存在的问题等等。
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