钢材企业买进来过磅了，销售出去有个理出的说法（没有过磅，用的他们行业的计算方式（理出）） 每次都有上吨的误差，入库与出库数量不对，库存显红，负数。这种商业模式，怎么账务处理哟？一直账估也不对头。单价增值很低2-3%，就是数量上赚钱了 这种情况怎么处理呢

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

钢材企业买进来过磅了，销售出去有个理出的说法（没有过磅，用的他们行业的计算方式（理出）） 每次都有上吨的误差，入库与出库数量不对，库存显红，负数。这种商业模式，怎么账务处理哟？一直账估也不对头。单价增值很低2-3%，就是数量上赚钱了 这种情况怎么处理呢

2.某企业现有A、B、C三种在产品和D产成品，由于经济不景气，企业生产全面停止，现对其库存的在产品A、B、C、D进行评估。有关的评估资料如下:(1)在产品A已从仓库中领出，但尚未进行加工处理。这批在产品A共有500件，账面价值为20000元，经调查，该在产品单位市价为20元/件。(2)在产品B已加工成部件，共有300件，账面价值为6000元，可通过市场调剂且流动性较好。据调查了解，该在产品的市场可接受价格为15元/件，调剂费用为200元，但调剂存在风险，预计能够实现原价的80%。(3)在产品C已加工成部件,账面价值为3000元，但是对于兼并后的企业来说，在产品C已经没有继续加工的价值，而且也无法调剂出去。只能作为报废的在制品处理，可回收的价格为500元。(4)D产成品有数量30台，每台实际成本80元，根据会计核算资料，生产该产品的材料费用和其他费用的比例为70:30，根据评估基准8的物价和其他相关资料，确定材料综合调整系数为1.3，工资费用综合调整系数为1.1。要求:计算该企业3种在产品和1种产成品在评估基准日的评估值。

今明会计师事务所承接了华兴公司2017年度财务报表审计业务，在对华兴公司内部控制进行控制测试时，了解到华兴公司在销售与收款循环中控制活动有：1.销售部门收取顾客寄来的订单单后，由销售经理A对品种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详细审核后签章，由销售部门为每张顾客定单打印一式二联的销售单，一份送到信用部门批准，一份与顾客订单一起存档，销售单未连续编号。2.储运部门收到经批准的销售单，编制一式多联的预先编号的装运单。仓库部门根据装运单发货，偶尔会出现顾客订单上的商品数量和类型与销售单或装运单上的记录不一致。3.应收账款专管员F收到发票后，将发票与销货单核对，如无错误，据以登记应收账款明细账和总账，并将发票和销货单按顾客顺序归档保存。4.华兴公司对销售退回货物由销售人员验收。5.华兴公司3年以上的应收账款金额大，且经询问有许多都是很早以前遗留的应收账款，当事人已经不在，债务方也很难找到，由于无人负责，只好挂账。要求：根据了解到情况，请指出华兴公司销售与收款循环内部控制各项活动是否存在缺陷，如果存在请指出缺陷并提出改进建议。

工业制造业成本核算中，上一任会计把本月购入的原材料，没有根据产品耗用情况直接全部领用到了生产成本中。（举个例子吧，比如本月购入原材料汽车轮胎100只入库。本月销售汽车10辆，没有半成品，在产品，就是说本月应该领用的汽车轮胎是40只，但上任会计把100只轮胎全部转到了生产成本中，最终形成的库存商品，并结转了主营业务成本，举例的只是一个原材料，其他原材料也是这种情况。因为上任会计购进原材料就没有数量和单价的核算。直接根据金额按照一定的比例转入生产成本。 他现在留给我的问题是，我这个月同样销售了10辆汽车，如果按照正常的话也要领用40个轮胎，由于上个月100只轮胎已全部领完，余额为零。那么现在原材料就会出现负数，该怎么调整分录如何进行账务处理？