同学您好,是的同学,总成本还是那么多,只不过把成本在不同的作业中进行分配了

老师你好 想问一下9月有一笔分录成本中心归集错误了(就是原本要从A成本中心转到B成本中心,我用C成本中心转到B成本中心了),我们是制造企业用的是SAP的系统,但9月C成本中心没有生产产量,C成本中心的所有费用在月底最后一天的时候我们转到了A成本中心里面,那这笔错误要怎么修改呢,谢谢
老师关于作业成本法 作业消耗的资源 作业量的多少决定资源的消耗量多少 作业消耗的资源 就是作业 资源是一项一项结转到作业的 构成成本要素 成本要素相加就得到了 作业成本池也就是作业成本 制造费用资源动因分配到作业中心然后作业动因分配到产品 作业动因就是作业成本
老师 作业消耗资源 产品消耗作业 以及划线部分作业成本 作业消耗资源 作业消耗量多少资源就有多少作业量 消耗了100w资源作业量就是100w 个人理解就是作业把资源按照合理资源动因转入作业中心 比如作业中心有2个甲乙作业中心 修理按照修理耗材作为资源动因转入作业中心 检查按照检查次数计入作业中心 分录 先归集 借 制造费用 -修理费 -设备部 贷 应付账款 分配给作业中心 借 制造费用 - 修理费- 甲作业中心 制造费用 -修理费 -乙作业中心 贷 制造费用 -修理费 -设备部 检查费 同理 难道作业量就修理费加上检查费 ? 产品消耗作业 个人理解 把作业中心 按照作页动因分摊到产品上? 作业成本就是修理费和检查费 甲乙2个作业中心相加?得到作业成本
老师 作业成本计算的一般程序 第一点 首先对生产过程中的作业进行确认 这个作业应该是制造费用也就是间接费用已便按作业中心汇聚 就是把 制造费用按照各自的资源动因转移到作业中心 披露成本信息披露 往哪里披露? 如制造费用有关的作业划分为 整理 切割 检验 检验 维护是什么意思
老师 作业核算程序 第二点 成本池 按照作业中心设置 个人理解 制造费用也就是资源按照各自的资源动因汇聚到作业中心 成本池代表的是作业中心各个作业引发的成本 就是 各个制造费用按照不同的资源动因 赚到作业成本 分录 借制造费用—修理费—乙作业中心 甲作业中心 贷制造费用—修理费—设备部 甲乙相加就是成本池同样也是甲乙作业中心作业成本 成本池就是修理费的成本池也是修理费的成本中心 检查费 设计费同样如此 修理费 检查费 设计费 就是不同的成本池也是不同到作业中心 三费相加就是作业成本 这段话我不知道还涉不涉及 甲划小单位abc甲成本池 是否还要分摊到下面各个子作业中心
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