】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下： 机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。 机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。 供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。 计划成本分配法做

思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的单价？

思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的单价？

某企业设机修、 0辅助生产车间，两车间 本月发生消耗如下: 机修车间:耗用材料2000元，职工薪酬5000元供电车间:耗用材料4000元，职工薪酬3000元. 机修车间提供劳务:基本车间500小时，行政部门125小 时，供电车间100小时，共计725小时。 供电车间提供电量:基本车间12500度，行政部门3000 度，机修车间500度，共计16000度。 用交互分配法。

】东海公司设有机修车间和供电车间两个辅助生产车间，机修车间为企业提供修理服务，供电车间为企业提供供电服务。不单独设置“制造费用”账户核算辅助生产车间发生的制造费用。2016年6月机修车间共提供修理劳务2600小时，其中为基本车间提供2000小时，为行政管理部门提供500小时，为供电车间提供100小时。供电车间提供电量共计10500度，其中为基本车间提供9000度，用于生产甲产品8000度，照明1000度；为行政管理部门提供1000度，为机修车间提供500度。2016年6月发生以下费用：（1）6月15日，辅助生产领用A材料9000元，其中机修车间领用5000元，供电车间领用4000元；

】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下： 机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。 机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。 供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。 计划成本分配法做