4、（15分）某企业生产甲产品，固定成本为100000元，变动成本率为75%。当该企业不对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2000000元，应收账款的平均收账期为60天，坏账损失率为2%。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/40”。估计采用这一新的信用条件后，销售将增加15%，有60%的客户将在折扣期内付款，另外40%的客户的平均收现期为40天，坏账损失率降为1%。该企业的生产能力有剩余，其资金成本为10%。要求：1)原信用条件的信用成本前收益2)原信用条件的信用成本3)原信用条件的信用成本后收益4)改变信用条件后的信用成本前收益5)改变信用条件后的信用成本6)改变信用条件后的信用成本后收益7)确定该企业是否应采用新的信用条件。

资料】某企业采用赊销方式销售产品，固定成本总额为400000元，单位变动成本为15元，单位售价为20元。若该企业信用条件为“n/45”，不向客户提供现金折扣，客户仍按发票金额付款，此时该产品的年销量为100000件，坏账损失率为2％。若该企业考虑向客户提供“2/10，n/60”的信用条件，预计采用这一新的信用条件后，销售量将增加2％，有70％客户将在折扣期内付款，坏账损失率将降为1％。应收账款的机会成本率为20％，该企业生产能力有剩余。【要求】根据上述资料，计算分析下列指标:（1）原信用条件的边际收益、应收账款机会成本和信用期的净收益；（2）新信用条件的边际收益、应收账款机会成本和信用期的净收益；（3）根据计算结果，选择对企业有利的信用标准。

A企业生产甲产品固定成本总额为100000元，变动成本率为75%，当该企业考虑给客户供信用条件为“2/10,n/30”，估计采用这一新的信用条件后，销售将由2000000元增加15%，有60％的客户将在折扣期内付款，另外40％的客户平均收现期为40天，坏账损失率为1%，该企业的生产能力有剩余，资金成本率为10%。销售毛利为（)

1.G公司目前的信用条件/45，赊销额100万元，变动成本率60%，有价证券收益率12%,平均收账期20天，坏账损失率3%，该公司拟改变信用条件，改变后信用条件为：2/20,1/40,/60,预计赊销额增加70万元，增加部分的坏账损失率5%，估计有50%的客户会利用2%的折扣，30%的客户会利用1%的折扣。1)计算改变信用条件增加的资金。(2)计算改变信用条件增加的收益。

信用政策决策 3.某企业生产甲产品，固定成本总额为100 000元，变动成本率为75%；当该企业没有对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2 000 000元，应收账款的平均回收期为60天，坏账损失率为2%。现考虑是否给客户提供信用条件为“2/10, n/40” 的 政策。估计采用这一新的信用条件后， 销售将增加15%，有60%的客户将在折扣期内付款，另外40%的客户收款期为40天，坏账损失率降为1%，该企业的生产能力足够扩大销售，资金成本率为10%。 要求:确定该企业是否应采用新的信用政策。

4、（15分）某企业生产甲产品，固定成本为100000元，变动成本率为75%。当该企业不对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2000000元，应收账款的平均收账期为60天，坏账损失率为2%。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/40”。估计采用这一新的信用条件后，销售将增加15%，有60%的客户将在折扣期内付款，另外40%的客户的平均收现期为40天，坏账损失率降为1%。该企业的生产能力有剩余，其资金成本为10%。要求：1)原信用条件的信用成本前收益2)原信用条件的信用成本3)原信用条件的信用成本后收益4)改变信用条件后的信用成本前收益5)改变信用条件后的信用成本6)改变信用条件后的信用成本后收益7)确定该企业是否应采用新的信用条件。