企业某企业需要Y零件，具体需求数量未确定，企业可外购，也可利用现有生产能力自制。 若外购，其购买单价随采购量变动:采购量在4000(含)件以内，单价4.5元/件; 采购量超过4000件时，3.6元/ 件。 若自制，单位变动成本为2元，但将追加固定成本8000元。 要求:采用成本无差别点分析法判断企业选择外购还是自制，写出决策步骤、结论。

某企业生产某产品所需的一种零件既可外购， 又可自制。若外购，购买量不足6000件时，零件单价5.00元;若一次购买量超过6000件时，超过部分的单价九折优惠。如自制，单位变动性制造成本4.00元，预计固定成本增加8000元。 要求:确定该企业应选择外购方案还是自制方案。

3.恒通公司需要甲零件,可以自制也可以外购。如果自制,甲零件的单位变动成本为17元/件,自制每月需要增加专属固定成本300元。如果外购,外购单价为20元/件,每件运费为1元,外购一次差旅费为2000元,每年采购2次,此时,生产甲零件的设备可以出租,每年可获租金3000元。要求：分别就下列不相关情况,作出甲零件是自制还是外购的决策分析。(1)若公司每年需要甲零件5000件,采用相关成本分析法进行决策。(2)若不能事先确定公司每年需要甲零件的数量,采用成本平衡点分析法进行决策。

3.恒通公司需要甲零件,可以自制也可以外购。如果自制,甲零件的单位变动成本为17元/件,自制每月需要增加专属固定成本300元。如果外购,外购单价为20元/件,每件运费为1元,外购一次差旅费为2000元,每年采购2次,此时,生产甲零件的设备可以出租,每年可获租金3000元。要求：分别就下列不相关情况,作出甲零件是自制还是外购的决策分析。(1)若公司每年需要甲零件5000件,采用相关成本分析法进行决策。(2)若不能事先确定公司每年需要甲零件的数量,采用成本平衡点分析法进行决策。

28、 某公司生产 B 产品需要甲零件，可自 制，也可外购。若自制，每个零件的变动成本为3元，另外还需要专用设备一台，设备的年折旧费用为1000元，若外购，购买量在1500件以下时，单价为4元，购买量在超过1500件时，零件单价可以降为3.5元，且剩余生产能力无法转移，要求：作出该企业所需甲零件是自制自制还是外购的决策。

福通公司需要甲零件，可以自制也可以外购。如果自制，甲零件的单位变动成本为17元/件，自制每月需要增加专属固定成本300元。如果外购，外购单价为20元/件，每件运费为1元，外购一次差旅费为2000元，每年采购2次，此时，生产甲零件的设备可以出租，每年可获租金3000元。要求：分别就下列不相关情况，作出甲零件是自制还是外购的决策分析。(1)若公司每年需要甲零件5000件，采用相关成本分析法进行决策。(2)若不能事先确定公司每年需要甲零件的数量，采用成本平衡点分析法进行决策。