您好 稍等 解答过程中
老师好,请问怎么解答??求解,谢谢。
某公司为扩大生产经营而准备购置一条新生产线,计划于2020年年初一次性投入资金5700万元,全部形成固定资产并立即投入使用,使用年限为8年,新生产线每年增加营业收入4000万元,增加付现成本1000万元。新生产线开始投产时需 垫支营运资金300万元,在项目终结时一次性收回,公司所要求的最低投资收益率为10%, 对该生产线采用直线法计提折旧,预计净残值为900万 元。企业所得税税率为25%,相关资金时间价值系数为:(P/A,10%.7)=4.8684, (P/A,10%,8)=5.3349 (P/F,10%,8)=0.4665, (P/F,10%,7)=0.5132,计算一下净现值
某公司计划用全自动生产线替代传统生产线生产发电机,传统生产线现行变价净收入为14万元,尚可继续使用5年,报废时净残值为4万元。全自动生产线购买价格28万,该设备的使用期预计为8年,预计净残值率为10%。取得全自动生产线后可立即投入运营,全自动生产线年税后创利额较传统生产线增加2万元。该企业的所得税税率为25%,企业平均资本成本为10%,请该公司应该选择全自动生产线还是继续使用传统生产线生产发电机。已知:(P/F,10%,5)=0.621;(P/A,10%,5)=3.790;(P/F,10%,8)=0.467;(P/A,10%,8)=5.334。
柴玉集团计划用全自动生产线替代传统生产线生产柴油发电机,传统生产线现行变价净收入为14万元,尚可继续使用5年,报废时净残值为4万元,全自动生产线购买价格28万,该设备的试用期预计为8年,预计净残值率为10%。取得全自动生产线后可立即投入运营,全自动生产线年创利额较传统生产线增加2万元。该企业的所得税税率为25%,企业平均资本成本为10%,请该公司应该选择全自动生产线,还是继续使用传统生产线生产发电机。(p/f,10%,5)=0.621,(p/a,10%,5)=3.790,(p/f,10%,8)=0.467,(p/a,10%,8)=5.334
某公司计划用全自动生产线替代传统生产线生产发电机,传统生产线现行变价净收入为14万元,尚可继续使用5年,报废时净残值为4万元。全自动生产线购买价格28万,该设备的使用期预计为8年,预计净残值率为10%。取得全自动生产线后可立即投入运营,全自动生产线年税后创利额较传统生产线增加2万元。该企业的所得税税率为25%,企业平均资本成本为10%,请该公司应该选择全自动生产线还是继续使用传统生产线生产发电机。(10分)已知:(P/F,10%,5)=0.621;(P/A,10%,5)=3.790;(P/F,10%,8)=0.467;(P/A,10%,8)=5.334。需要解答过程
老师,请问当月原材料暂估了,成本也结转了,次月收到发票,次月的账处理是先红冲上月的暂估,然后按发票原材料数量和金额入账就可以了,是吗?
老师,一般纳税人最开始是个人独资,后面有人注资进来20万,原来的老板占80%,后来的占20%,这个应该怎么账务处理才对啊?需要变更哪些呢?
这里股票的发行费,为何计入成本,方老师讲股票的发行费很独立,冲减资本公积。
老师麻烦详细说一下第五题,彻底不会了?
面试一家物流公司,需要准备什么知识?
“管理层凌驾于控制之上的风险在所有被审计单位都会存在”与“所有被审计单位都可能存在管理层凌驾于控制之上的风险”哪个对?
老师,我们是会计咨询服务行业,小规模,我们老板想在经营范围里加上这些,麻烦老师从税上面,风险上,给一些建议。 经营范围增加:接受金融机构委托对信贷逾期户及信用卡透支户进行提醒通知服务(不含金融信息服务) 接受金融机构委托从事信息技术和流程外包服务(不含金融信息服务)
“管理层凌驾于控制之上的风险在所有被审计单位都会存在”与“所有被审计单位都可能存在管理层凌驾于控制之上的风险”哪个对?
公司租了个厂区,要装修,增加其他硬件设施,涉及多个项目分类,多种结算方式,支付款时,怎样做分录
送货期结束后的最大库存量Q一(Q/p)xd怎么理解?
新旧生产线使用年限不同,可以按照年均成本算。旧生产线成本: 失去的变现收入及差额抵税:-12 年均折旧额及折旧抵税:(12-2)/5=2 2*0.25=0.5 到期变现收入及差额抵税:2 旧生产线使用成本:-12%2B0.5*(P/A,10%,5)%2B2*(P/F,10%,5)=-8.8628万 年均成本:-8.8628/(P/A,10%,5)=-2.3380 新生产线成本: 取得成本:-28 增加利润:1.5 折旧及抵税:28*0.9/8=3.15 3.15*0.25=0.7875 到期变现价值及差额抵税:2.8 新生产线成本:-28%2B1.5*(P/A10%,8)%2B0.7875*(P/A.10%,8)%2B2.8*(P/F,10%,8)=-14.4902 新生产线年均成本:-14.4902/(P/A,10%,8)=-2.7161 旧生产线年均成本小于新生产线,故不更换生产线。
抱歉抱歉 更正下 新旧生产线使用年限不同,可以按照年均成本算。旧生产线成本: 失去的变现收入及差额抵税:-14 年均折旧额及折旧抵税:(14-4)/5=2 2*0.25=0.5 到期变现收入及差额抵税:4 旧生产线使用成本:-14%2B0.5*(P/A,10%,5)%2B4*(P/F,10%,5)=-9.621万 年均成本:-9.621/(P/A,10%,5)=-2.5385 新生产线成本: 取得成本:-28 增加利润:2 折旧及抵税:28*0.9/8=3.15 3.15*0.25=0.7875 到期变现价值及差额抵税:2.8 新生产线成本:-28%2B2*(P/A10%,8)%2B0.7875*(P/A.10%,8)%2B2.8*(P/F,10%,8)=-11.8239 新生产线年均成本:-11.8239/(P/A,10%,8)=-2.2167 新生线成本小于就生产线成本 更换新生产线