财务分析的案例分析题，请问这个怎么做

（1）对公司应收账款质量进行分析。 首先，从企业所处的经济环境和行业环境来对应收账款的可回收性进行分析老判断应收的质量。 其次，应收账款的规模来看，2017年比2016年的提升了125%，营业收入对应提升38%，2018年比2017年的提升了25%，营业收入下降了45%，说明应收账款回收出现了问题。应收账款占营业收入的比例逐年上升，规模逐年剧增；应收账款的规模越大，发生坏账的可能就越大。能否足额收回将是应收账款质量衡量的关键。 第三，关注应收账款的状况。也就是对应收账款的账龄进行分析，时间越长，质量越差，是否计提了坏账。本题中提供了坏账计提金额，计算出坏账率从2016年的2%上升到2018年的6%。但是2018年的营业收入相比2017年的营业收入下降了45.19%，但是坏账率不降反升。说明企业应收账款的质量欠佳。具体需要分析应收账款不能账龄段所占比例来判断。 第四，应收账款的周转率从2016年1.62，降低至2018年度0.43.说明应收账款的回收速度越来越慢，尤其是2017-2018年这两年。 第五，应收账款的集中度分析，是集中还是分散，如果集中，那么，应收账款前五名所占比例情况等，且应收账款的集中度主要是在2017年-2018年。客户集中度越高，可能质量较差。 总结：该企业应收账款的规模较大，周转率较低，应收的质量欠佳，占用资金，提高资金成本。存在不能完全回收的极大风险。

（2）如何加强对应收账就的管理 第一，加强事前预防。企业应尽量减少应收账款的规模，以节约资金成本。建议对客户进行信用评价，建立信用评价体系来对客户的应收账款信用管理精细化，精准化。 第二，加速应收账款的回收。赊销是企业扩大销售的手段之一，但应收的回收不利影响企业经营业绩，应制定更合理的收账政策，监控应收的账龄，与客户积极沟通，建立客户动态信息管理系统，加快应收账款的回收速度，避免坏账损失。同时加强对应收账款内部经手人构成分析，考察经手人的业务素质和道德素质，引导管理者管制应收账款的回收较差地区，及时采取有效措施。 第三，进行应收账款的融资。由于应收账款变现的不确定性降低了企业的流动性，建议通过应收账款出售或质押来提高应收账款质量和利用效率，同时控制过程中的财务费用，防止得不尝试。

⑶考察公司应收账款和营业收入之间有何关系，可以得出的基本判断是什么？ 根据公司的赊销政策不变的情况下，应收账款和营业收入应该是成正比例关系的。但是该公司应收账款占营业收入的比例从2016年的62%提高到2017年101%，2018年甚至达到了200%以上，明显存在异常。 希望可以帮助到您O(∩_∩)O~ 五星好评是对会计学堂和老师最大的支持和鼓励！！！ 每天努力，就会看到不一样的自己，加油！