根据管理会计所学习“本一量一利”分析原理，请编写一个小案例，能利用该原理解释和说明相关决策场景。(例如，想要开一家校园包子铺，需要考虑的固定成本、其变动成本有哪些?可根据生活经验模拟数据。销量达到多少时可保本?若要实现15万元的利润，销量需要达到多少?如果考虑25%的企业所得税，要实现15万元的利润,销量又该达到多少才可以实现目标利润?)可以根据自己的经济生活观察。设计案例场景

武碳能源有限公司所有的变动性费用是随销售量的变动而变动的，变动性制造费用是每吨100元；该公司已经连续几年亏损，管理当局正在研究几种扭亏方案。请结合相关资料，解决以下问题。（计算过程保留完整小数位数，计算结果除不尽保留2位小数。)案例分析：1.使用变动成本计算法重新编制2020年的利润表。计算2020年税前净利润？2.式碳能源有限公司总经理正在考虑两种方案：(1）公司副总经理建议明年降低单位售价的10%，这样估计可以使销售量上升80%。(2）销售经理建议明年提高单位售价的20%，销售佣金提高15%，广告费投入10000元。基于市场研究，销售经理确信这样可以提高30％的销量。基于以上两种建议，使用变动成本法分别编制两份利润表并求税前净利润。(1）降价后预测利润表税前净利润？(2）涨价后预测利润表税前净利润？3.经过仔细研究2020年的数据，总经理认为改变销售价格是不合理的。他想在制造产品过程中使用尽量便宜的材料，从而使每单位产品降低成本500元。如果是这样的话，为使2021年利润达到30100元，销量要达到多少（

根据管理会计所学习“本一量一利”分析原理，请编写一个小案例，能利用该原理解释和说明相关决策场景。(例如，想要开一家校园包子铺，需要考虑的固定成本、其变动成本有哪些?可根据生活经验模拟数据。销量达到多少时可保本?若要实现15万元的利润，销量需要达到多少?如果考虑25%的企业所得税，要实现15万元的利润,销量又该达到多少才可以实现目标利润?)可以根据自己的经济生活观察。设计案例场景

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些提问会计问题

在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。经理估计,平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时,这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量为16000升。场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意,而汽油销售量是利润最敏感的因素。要求：1.计算：(1)现行每周的利润;(2)汽油销售的保本量;(3)如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润(损失)？2.如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1(1)部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少？3.根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。

新悦企业产销A、B、C三类产品。2021年该企业销售部门根据市场需要进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制2021年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产决策。该企业多年生产的老产品A产品，由于造价高、定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但市场上存在一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下表所示。2021年成本、利润预测表单位：万元项目A产品B产品C产品合计销售收入981.9946.05207.452135.4销售成本1022.85846.75160.22029.8销售利润-40.9599.347.25105.6总经理阅读该表后，对财会部门提出了如下问题：1.2021年企业目标利润能否达到150万元？2.A产品亏损40.95万元，影响企业利润，可否考虑停产？带着这些问题，财会部门与生产、销售等部门一起，共同研究，寻找对策。数日后，他们提出以下三个方案，希望通过分析比较，确定最优方案。方案一：停止生产A产品，按原计划生产B产品和C产品。方案二：停止生产A产品后，根据生产能力的平衡条件，B产品最多增产40%，C产品最多增产10%。方案三：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。B产品是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，在市场上供不应求。根据市场预测，调整产品生产结构，压缩A产品生产计划30%，B产品在原方案基础上增产36%。财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出变动成本占销售收入的比率如下表a产品70%，b产品60% ，c产品50%，请帮助该企业财会人员作出决策