这道大题应该如何做呢？尤其是第三问和第五问不太会，最好加步骤谢谢。

老师，你好，我最近找到一份会计的工作，我有关会计工作经验不是很丰富，就之前在一个只有一个人的代账公司里做外勤，平时核税种，领发票，开票，报税这些事，就离职的那一个月做了几家小规模和一家一般纳税人的账务，现在我找的这家公司是什么什么投资公司，投资了几个建筑项目，还不是很清楚公司具体干什么，投资人是我们县的一个非民营单位。这个公司去年刚成立不久，我首先第一步就不知道如何开展工作，老板昨天让买会计软件，我不知道该买什么样的好，我说下周一给他回复，我现在很乱，第一个问题是不知道买什么样的会计软件，第二个是不知道如何开展工作，这个公司关于财务方面的什么都没准备，去年的账务都还没做

1、保持客户关系及具体审计业务和评价职业道德的工作贯穿审计业务的全过程。为了确保注册会计师已具备执行业务所需要的独立性和专业胜任能力，且不存在因管理层诚信问题而影响注册会计师保持该项业务意愿等情况，这两项工作应与其他审计工作一并进行。2、在了解甲公司及其环境过程中，注意到20X8年度甲公司对主要业务的处理依赖复杂的自动化信息系统，因此计算机信息系统的可靠性及有效性对经营、管理、决策以及编制可靠的财务报告具有重大影响。对此，注册会计师张芳在具体审计计划中作出利用信息风险管理专家工作的安排。3、注册会计师对计划的重要性水平作出修正，并通过修改计划实施的实质性程序的性质、时间安排和范围降低重大错报风险。要求:请逐一考虑上述每种情况，指出注册会计师的观点或做法是否恰当。如认为不恰当，请简要说明理由。（麻烦老师帮忙解答一下这三个问题，谢谢。）

案例分析赵副厂长该怎么办某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后，他发现工人的劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天工人多的生产二十几只零件，少的生产十几只零件。赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点，每天每人以生产20只零件为标准，超过20只零件后，每生产一只零件奖励5元。这样，全班23个人都超额完成工作任务，最少的每天生产29只零件，最多的总点什么每天生产42只零件，这样一来，工人的奖金额大大超过了工资，使其他班、其他车间的工人十分不满。于是，赵副厂长不得不修改了奖励标准，工人每天生产30只零件后，每生产一只零件奖励5元，这样一来，全班平均产量每天只维持在33只左右，最多的人不超过35只，赵副厂长观察后发现，工人并没有全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要30只任务已完成了，他们就开始休息了。他不知道如何进一步来调动工人的积极性了。如果你是赵副厂长，会如何处理这个问题?

这道大题应该如何做呢？最好加步骤谢谢。

老师您好，请问工业企业中，比如浩博电子案例，注塑车间加工后的半成品，最后生产成本结转库存商品半成品，然后组装车间领用半成品时的分录借方生产成本-直接材料的数值就是原先注塑车间最终半成品的成本，但是在组装工序完成后，组装车间结转最终产品时，其生产成本-组装车间-直接材料的数值已经比原先组装车间领料半成品的成本要大很多了，没理解为何这俩值会不同，从案例中看，本题中组装工序时并没有添加原材料呀？谢谢老师，我可能表达不太清楚，就是咱们学堂中真账实操的浩博电子第35、36笔业务。