对的,费用成本只能记一个
1. 有没有适用于企业实操应用的现金流表格,可以参考下; 2.对支付的其他与经营活动有关的现金进行细分--是不是可以在这个现金流目录下增加购买资产所支付的现金、其他与经营活动有关的常规现金支出、其他与经营活动有关的非常规现金支出; 3.投资活动的现金流出-是否可以增设在建工程所支付的现金目录? 4.如有一些子公司有收入款暂转回集团账上,这个资金流入应入哪里? 5.其他应收款,其他应付款这些科目是否要设现金流核算? 6.有个在建项目签定合同,合同金额为100万, 现要支付首款30万,我的账务处理是不是这样子,先 借:在建工程 100万 贷:应付账款 100万; 再 借:应付账款 30万 我整理了下,几个问题,麻烦老师了 员工的交通费、外出餐费报销,这些算职工支出吗?
老师好,公司帐很乱以前往来的应收应付款都存在漏记,重复记帐,客户及供应商也有联系不上或己不存在等原因,经过领导同意,以领导确认的应收应付金额为主,我把现帐面余额与领导确认的金额之间的差额做入到营业外收入和营业外支出做帐务调整了,这里营业外收和营业外支出做的金额是一样的,不影响所得税,可以吗?
小规模物业公司,年度所得税汇算清缴,关于这个职工薪酬支出这块,因为是物业公司,所以我入帐时候把申报个税的工资全入了主营业务成本,现在汇算清缴工作,还需要填写这个5050职工薪酬及纳税调整表吗?或者需要怎么处理?
老师好,5月老板接了新业务,想做个单独的内账,所有产生的支出就老板直接支付了,支出分4大块,费用,员工预支(工资扣回),员工油卡(工资扣回),主营业务成本,等于所有业务发生在5,6月,支出在5,6月,收入在7月结算,请问我要如何做账?
老板投资100万成立公司,购买原材料和设备, 到现在已将运营5个月了,这几个月一直也没有盘库存 我这边记的流水账,收入,应收,应付,支出,费用 ,请问年底老板要盘一次库存,看是否盈利的话我该怎么核算呢,之前也一直没有计算成本,这样算可以吗?收入+应收+库存-应付-支出-费用=利润 那要不要把实际投入进来的钱减掉呢
老师汇算清缴小型微利企业不用填股东分红吧,填不了
a公司对一栋办公楼进行更新改造,该办公楼原值为1000万元,已计提折旧500万元。更新改造过程中发生资本化支出600万元,被替换部分账面原值为100万元,出售价款为2万元。会计分录
张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司,张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,,张经理工作太忙,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,已经做不好做不了了。对此,属于什么组织结构,帮助张经理摆脱困策
张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司,张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,,张经理工作太忙,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,已经做不好做不了了。对此,属于什么组织结构,帮助张经理摆脱困策
张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司,张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,,张经理工作太忙,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,已经做不好做不了了。对此,属于什么组织结构,帮助张经理摆脱困策
张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司,张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,,张经理工作太忙,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,已经做不好做不了了。对此,属于什么组织结构,帮助张经理摆脱困策
张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司,张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,,张经理工作太忙,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,已经做不好做不了了。对此,属于什么组织结构,帮助张经理摆脱困策
张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司,张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,,张经理工作太忙,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,已经做不好做不了了。对此,属于什么组织结构,帮助张经理摆脱困策
张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司,张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,,张经理工作太忙,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,已经做不好做不了了。对此,属于什么组织结构,帮助张经理摆脱困策
张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司,张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,,张经理工作太忙,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,已经做不好做不了了。对此,属于什么组织结构,帮助张经理摆脱困策