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【本题5分】甲公司为某企业集团的一个投资中心,X是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下: 资料一:2012年X利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二:甲公司2013年初已投资700万元,预计可实现利润98万元。现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元。该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 要求: 据资料二,计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。 根据资料二,计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益 根据(2)、(3)的计算结果,从企业集团整体利益的角度,分析甲公司是否应接受新投资机会,并说明理由 据)资料一,计算X利润中心2012年度的部门边际贡献 (1)甲公司接受新投资机会后的投资报酬率=EBIT/平均经营资产=(36+98)/(700+300) 老师,第一问的投资报酬率是这样算吗?
某投资中心2020年的有关资料如下: 资产总额 10 000万元 部门贡献毛益 2 500万元 现在有一个投资报酬率为15%的机会,投资额为5 000万元,每年部门贡献毛益为700万元,资金成本率为10%。 要求: (1)计算该投资中心目前的投资报酬率; (2)是否接受新的投资项目?分别计算投资报酬率和剩余收益来说明。
甲公司为某企业集团的一个投资中心,X是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下: 资料一:2012年X利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二:甲公司2013年初已投资700万元,预计可实现利润98万元。现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元。该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
N 部门是甲公司下设的一个投资中心,2021 年度占用的平均净经营资产为 5000 万元,实现利润 800 万元。2022 年年初有一个投资额为 2000 万元的投资机会,预计每年增加利润 240 万元。假设甲公司投资的必要报酬率为 10%。计算 N 部门接受新投资机会之后的剩余收益。
1.计算该投资中心的部门边际贡献率,部门税前利润,投资报酬率和剩余收益, 2.如果有一项目风险与中心相同,需投资20000万元,未来十年内每年的投资报酬率为18%,请分别根据投资中心的投资报酬率和剩余收益决定项目的取舍
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好的老师(•̤̀ᵕ•̤́๑)ᵒᵏᵎᵎᵎᵎ
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1部门边际贡献率=边际贡献/销售收入=(200000-120000)/200000=40% 部门税前经营利润=部门可控边际贡献-部门不可控固定成本=部门边际贡献-部门可控固定成本-部门不可控固定成本 =(200000-120000)-20000-10000= 50000 投资报酬率=部门税前经营利润/部门平均净经营资产=50000/100000=50% 该投资中心的必要报酬率=6%+1.5*(10%-6%)=12% 剩余收益= 部门税前经营利润-部门平均净经营资产*要求的税前投资报酬率 =50000-100000*12%= 38000
2根据题目条件,该项目每年的部门税前经营利润=20000*18%=3600 投资该项目后,投资中心的投资报酬率=(50000+3600)/(100000+20000)=44.67% 剩余收益=(50000+3600)-(100000+20000)*12%=39200 投资该项目后,投资中心的投资报酬率较之前50%降低到44.67%,但是剩余收益由38000增加到39200,剩余收益指标与增加股东财富的目标一致,基于整个投资中心利益考虑,项目是可取的。
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