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同学，你好！（1）分析A公司合并成本的确定存在的问题及产生的后果；借：长期股权投资 21000 合同资产 9000 贷：银行存款 30000 存在的问题及产生的后果：应把未来三年降低的采购成本单独计算，确认一项资产，而不是并入长期股权投资。合并成本的确定未扣除未来三年的采购成本降低3000元/年，导致长期股权投资虚增，同时增加了企业的商誉。未来三年采购成本入账金额减少，导致高度利润。（1）计算合并成本、商誉；合并成本=30000-9000=21000万元商誉=21000-6000*100%=15000万元（2）编制是股权投资的会计分录，并编制合并当天合并资产负债表的调整抵消分录。购买日：借：无形资产 1000 贷：资本公积 1000 借：股本2000 资本公积3400 盈余公积100 未分配利润500 商誉 15000 贷：长期股权投资 21000 希望可以帮助到您O(∩_∩)O~ 每天努力，就会看到不一样的自己，加油！

2022-12-19

齐红老师解答 2023-01-15 10:43

全面预算管理工作的开展首先要有预算管理委员会，并没有专门设置这个部门，通常由财务部门来负责编制预算并执行一方面影响预算的权威性，也影响了预算执行的独立性

快账用户4043 追问 2023-01-15 10:52

可以详细从预算组织机构设置、编制程序、编制方法等方面分析NG公司预算管理存在的问题，并提出相关建议吗

齐红老师解答 2023-01-15 11:07

预算编制程序是企业最高领导当局制定出预算明确的目标利润，下达目标，然后各部门编制上报，财务部审查平衡，预算管理委员会审议批准，最后下达执行

该案例中预算管理程序没有按照上面程序执行，全部都由财务部门执行是不合适的

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