老师请问下公司产品价格制定是财务部门的职责吗？我们是外贸公司现在公司定价部门一直明确不下来各部门也存在推来推去都说不是自己的事情。之前是老板一个人定出来的现在是觉得这个事情需要专人负责。

老师请问下我们公司是一家外贸公司，公司每个月月度会开展一次各部门负责人的汇报，我们称之为月会，请问下这类会议财务需要或者能提供什么类型的报表或者数据作为财务部门的汇报之用。因为公司自身管理和保密性原因比如像利润类的数据老板明确了是不能展示给其他部门负责人看的，还有薪酬类型的也不能展示。涉及到其他数据如产品维度不涉及利润的相关部门自己也有相应的数据有进销存系统基础数据可以共享，在这种情况下财务部还能给出什么样的数据用于展示和分析呢？前提又不能触碰保密性原则。

老师，我现在是公司的下属事业部财务分析人员，我们事业部自己每个月做自己的经营报表，然后我们事业部这个月购买了三台总价值10447的显示屏，入了固定资产科目，但是在做经营报表的时候，因为公司用了2台，我们事业部实际只用了一台，所以要将2台的费用支出分摊给公司，也就是10447/3*2=6964.67，我们分摊后的固定资产金额就是10447-6964=3482，那么我在做折旧的时候应该是按照3482来算呢，还是之前购买的10447来算呢

老师，我现在是公司的下属事业部财务分析人员，我们事业部自己每个月做自己的经营报表，然后我们事业部这个月购买了三台总价值10447的显示屏，入了固定资产科目，但是在做经营报表的时候，因为公司用了2台，我们事业部实际只用了一台，所以要将2台的费用支出分摊给公司，也就是10447/3*2=6964.67，我们分摊后的固定资产金额就是10447-6964=3482，那么我在做折旧的时候应该是按照3482来算呢，还是之前购买的10447来算呢

老师，我们公司管理不行，领导就想财务全面抓，招一个总账会计给6000元双休，就想要做账，要部门管理，要核算监督产品是否挣钱，审核监督报价，监督其他部门的工作态度，如果任何一个环节出现问题，比如最近有个业务员离职，交接人交接工作发现了问题就说财务监管不力，就来问责，如果还想做这份工作，如果还珍惜这个团队，什么可以自己离职，一碰到事情就说这种话，老师觉得这种公司还能呆吗？因为有事时候本身自己挺认真工作的，然后领导这么说就感觉好伤心

老师，我们公司管理不行，领导就想财务全面抓，招一个总账会计给6000元双休，就想要做账，要部门管理，要核算监督产品是否挣钱，审核监督报价，监督其他部门的工作态度，如果任何一个环节出现问题，比如最近有个业务员离职，交接人交接工作发现了问题就说财务监管不力，就来问责，如果还想做这份工作，如果还珍惜这个团队，什么可以自己离职，一碰到事情就说这种话，老师觉得这种公司还能呆吗？因为有事时候本身自己挺认真工作的，然后领导这么说就感觉好伤心