你好; 如果是有报销制度的; 按照报销制度要求的时间及时上报; 逾期来报的; 不予报销即可; 尽可能按照权责发生制来做成本费用即可

装修公司带销售装修材料,销售材料的时候,根据需要先开单出材料,后来用不上的,也不停的退货换货,要是当月的都还好办,直接销售收入减去退货就可以,问题就是有的都是跨月的,上月月底成本什么的已经都结转完了,这个月又退货,而且他不是说是只有这一个月产生,以后都是这样周而复始的,每个月都有上个月拿货,这个月退货的情况,并且客户量又比较多,装修时间长短,还有付款的时间节点都是不可控的,一个月就有几百个客户,这样的账务处理应该有是个什么思路,应该怎么来制一个账务处理流程,相对简单好操作一点。
请问我们公司规定员工交报销单时会计要先入账写会计凭证,然后把报销单给出纳保管,付款后再写凭证冲挂账,但是出纳付款是在下个月或者隔几个月后才银行支付,很少当月支付?有时会出现跨年的情况,我想问一下这种情况税法上有没有问题呀?当跨年时那么他那个凭证应该要夹到哪一个月的会计凭证中呢?因为他付款是隔几个月己跨年了的,汇算清缴有问题吗?谢谢。税法不是说不是所有费用都可预提吗?
工作中,很多员工报销都不及时,经常跨月,有的跨了好几个月才提交上来,财务制度要求是报销发生一周内就要提交上来,这种情况怎么处理
老师您好!我现在在建筑公司,有这样一个问题,我们这同时经营几家建筑公司,这些员工是在这几家公司发工资的,但是都是同一个老板,现在遇到项目上报销的情况,很难区分。第一:有些是白条报销的,然后员工就拿别的票来替,那么在写报销单的时候,报销单上面的内容有些就和提供的发票不符合;第二:在一个地方项目也很多,员工报销比较混乱,如果按项目来报销的话,有些员工又不知道这个项目是哪家公司的;如果按发工资的公司来报,有些项目又不是这家公司的,所以不知道怎么来合理规划,老师,请问你看看能有什么好的方案吗?
老师您好!我现在在建筑公司,有这样一个问题,我们这同时经营几家建筑公司,这些员工是在这几家公司发工资的,但是都是同一个老板,现在遇到项目上报销的情况,很难区分。第一:有些是白条报销的,然后员工就拿别的票来替,那么在写报销单的时候,报销单上面的内容有些就和提供的发票不符合;第二:在一个地方项目也很多,员工报销比较混乱,如果按项目来报销的话,有些员工又不知道这个项目是哪家公司的;如果按发工资的公司来报,有些项目又不是这家公司的,所以不知道怎么来合理规划,老师,请问你看看能有什么好的方案吗?
逾期报销,不给与报销的,会不会产生劳动纠纷啊
你好;单位制度规定了。 这个不会的; 要及时发通知告知每个员工;
这个制度,每个员工入职时都会给员工手册,里面都有这些制度的,流程审批的时候,拒绝申请时也会写明原因,这样就可以了是吗
你好; 是的; 就可以了。 实际中本身也是这样要求的