老师您好！我现在在建筑公司，有这样一个问题，我们这同时经营几家建筑公司，这些员工是在这几家公司发工资的，但是都是同一个老板，现在遇到项目上报销的情况，很难区分。第一：有些是白条报销的，然后员工就拿别的票来替，那么在写报销单的时候，报销单上面的内容有些就和提供的发票不符合；第二：在一个地方项目也很多，员工报销比较混乱，如果按项目来报销的话，有些员工又不知道这个项目是哪家公司的；如果按发工资的公司来报，有些项目又不是这家公司的，所以不知道怎么来合理规划，老师，请问你看看能有什么好的方案吗？

老师你好，我们是分公司，属于工程总包项目部的财务，甲方回款回到集团账户，项目资金有需求时集团划款给我们账户，有时集团代付款，也有时其他的分公司代付款，还有种情况，有几个员工的社保又在另一家分公司，交社保时我们分公司转账或者集团转账给这个分公司，如果对方账上有钱就不需要我们转，这种情况是不是不能出报表啊？那如果股东想知道项目的账务情况，我们应该提供什么？

，你好！咨询一下你！我们公司的经营范围有“建筑劳务分包”这个项目。我司跟项目公司签订劳务外包协议，我司按排操作员帮项目公司操作建筑机械，我司收项目公司劳务费。现在项目公司要我司开发票给他们，请问我们是开”劳务费“项目的发票给他们吗？还有就是我司是跟这些操作员个人签订劳务合同的，我们不给他们买社保，我们只给工资给他们，请问我们要帮他们报个税吗？如果报这个个税是不是跟平时的工资个税不一样的，要报劳务方面的个税呢？麻烦帮分析一下，谢谢[抱拳]

老师您好！我现在在建筑公司，有这样一个问题，我们这同时经营几家建筑公司，这些员工是在这几家公司发工资的，但是都是同一个老板，现在遇到项目上报销的情况，很难区分。第一：有些是白条报销的，然后员工就拿别的票来替，那么在写报销单的时候，报销单上面的内容有些就和提供的发票不符合；第二：在一个地方项目也很多，员工报销比较混乱，如果按项目来报销的话，有些员工又不知道这个项目是哪家公司的；如果按发工资的公司来报，有些项目又不是这家公司的，所以不知道怎么来合理规划，老师，请问你看看能有什么好的方案吗？

老师您好！我现在在建筑公司，有这样一个问题，我们这同时经营几家建筑公司，这些员工是在这几家公司发工资的，但是都是同一个老板，现在遇到项目上报销的情况，很难区分。第一：有些是白条报销的，然后员工就拿别的票来替，那么在写报销单的时候，报销单上面的内容有些就和提供的发票不符合；第二：在一个地方项目也很多，员工报销比较混乱，如果按项目来报销的话，有些员工又不知道这个项目是哪家公司的；如果按发工资的公司来报，有些项目又不是这家公司的，所以不知道怎么来合理规划，老师，请问你看看能有什么好的方案吗？

老师，您好，我们是集团公司，山东光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是独立核算的，但是现在所有的员工都在母公司名下，社保在在母公司缴纳。员工为下面子公司运维，项目上出差，买的材料，花的费用，成本费用、差旅费、住宿费等等，这样情况下，是谁受益谁承担的原则，=花费在哪个项目上就在哪个公司报销？（存在问题，这样不是子公司员工可以报销吗？都是实际支出）还是都统一在母公司报销呢？（存在问题：母公司统一报销，在分摊给子公司，均摊不真实，费用不准确。有的项目少，有的项目费用多）请老师多指点，具体怎么做比较合理合规呢？