某企业面临的市场环境多变，为此销售部门结合内部生产经营条件，基于较差、一般和良好三种市场环境分别预测出公司下一年度的销售量为1000台、1500台和2000台，产品的市场售价为每台260元，单位变动成本120元，固向定成本总额为80000元，根据弹性预算划编制营业利润预算，并填制下表。

公司今年产品销售收入为1181700元销售成本为900000元销售利润为281700元。共生产AB、C三种产品，其成本利润率分别为60%、17%和36%三种产品销售比重分别为20%、50%和30%。通过市场调查和内部强化控制，预计明年公司经营将出现以下变化:(1)由于销售量增加，预计销售成本按上年水平计算将增加10%;(2)B、C产品市场竞争加剧，预计销售比重将分别调至40%和20%;而A产品市场竞争力较强为增加公司利润，计划将其销售比重调至40%;(3)通过成本挖潜，预计明年产品成本将降低4%;(4)由于产品质量提高A产品的销售价格将由每件100元(今年销售量为5000件)升至每件110元销售税率为13%;(5)国家将于明年5月1日调低A产品的销售税率调整后销售税率为7%。要求根据以上资料计算确定明年A公司的销售利润额。

新悦企业产销A、B、C三类产品。2021年该企业销售部门根据市场需要进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制2021年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产决策。该企业多年生产的老产品A产品，由于造价高、定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但市场上存在一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下表所示。2021年成本、利润预测表单位：万元项目A产品B产品C产品合计销售收入981.9946.05207.452135.4销售成本1022.85846.75160.22029.8销售利润-40.9599.347.25105.6总经理阅读该表后，对财会部门提出了如下问题：1.2021年企业目标利润能否达到150万元？2.A产品亏损40.95万元，影响企业利润，可否考虑停产？带着这些问题，财会部门与生产、销售等部门一起，共同研究，寻找对策。数日后，他们提出以下三个方案，希望通过分析比较，确定最优方案。方案一：停止生产A产品，按原计划生产B产品和C产品。方案二：停止生产A产品后，根据生产能力的平衡条件，B产品最多增产40%，C产品最多增产10%。方案三：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。B产品是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，在市场上供不应求。根据市场预测，调整产品生产结构，压缩A产品生产计划30%，B产品在原方案基础上增产36%。财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出变动成本占销售收入的比率如下表a产品70%，b产品60% ，c产品50%，请帮助该企业财会人员作出决策

某企业面临的市场环境多变，为此销售部门结合内部生产经营条件，基于较差、一般和良好三种市场环境分别预测出公司下一年度的销售量为1000台、1500台和2000台，产品的市场售价为每台260元，单位变动成本120元，固向定成本总额为80000元，根据弹性预算划编制营业利润预算，并填制下表。

某企业面临的市场环境多变，为此销售部门结合内部生产经营条件，基于较差、一般和良好三种市场环境分别预测出公司下一年度的销售量为1000台、1500和200台，产品市场售价为每台260，单位变动成本120，固定成本总额80000，根据弹性预算编制营业利润预算，并填制下表

得分评卷人四、计算题（共50分，第28题15分，第29题15分，第30题20分）28.(15分)某企业面临的市场环境多变，为此销售部门结合内部生产经营条件，基于较关、一般和良好三种市场环境分别预测出公司下一年度的销售量为1000台、1500台和2000台，产品的市场售价为每台260元，单位变动成本120元，固定成本总额为80000元，根据弹性预算编制营业利润预算，并填制下表，营业利润预算表单位：元项目弹性预算第销售量销售收入变动成本总额边际贡献