某企业面临的市场环境多变，为此销售部门结合内部生产经营条件，基于较差、一般和良好三种市场环境分别预测出公司下一年度的销售量为1000台、1500和200台，产品市场售价为每台260，单位变动成本120，固定成本总额80000，根据弹性预算编制营业利润预算，并填制下表

已知：某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20000元。第一年的期初存货量为零。要求：（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算第一年的营业利润；（2）不用计算，直接判断第二年和第三年按变动成本法确定的营业利润；（3）按照利润差额简算法分别计算第二年和第三年两种成本法的利润差额；（4）不用编利润表，计算第二年和第三年完全成本法下的营业利润；（5）根据本题计算结果，验证两种成本法广义差额特殊变动规律的合理性。

新悦企业产销A、B、C三类产品。2021年该企业销售部门根据市场需要进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制2021年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产决策。该企业多年生产的老产品A产品，由于造价高、定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但市场上存在一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下表所示。2021年成本、利润预测表单位：万元项目A产品B产品C产品合计销售收入981.9946.05207.452135.4销售成本1022.85846.75160.22029.8销售利润-40.9599.347.25105.6总经理阅读该表后，对财会部门提出了如下问题：1.2021年企业目标利润能否达到150万元？2.A产品亏损40.95万元，影响企业利润，可否考虑停产？带着这些问题，财会部门与生产、销售等部门一起，共同研究，寻找对策。数日后，他们提出以下三个方案，希望通过分析比较，确定最优方案。方案一：停止生产A产品，按原计划生产B产品和C产品。方案二：停止生产A产品后，根据生产能力的平衡条件，B产品最多增产40%，C产品最多增产10%。方案三：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。B产品是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，在市场上供不应求。根据市场预测，调整产品生产结构，压缩A产品生产计划30%，B产品在原方案基础上增产36%。财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出变动成本占销售收入的比率如下表a产品70%，b产品60% ，c产品50%，请帮助该企业财会人员作出决策

某企业面临的市场环境多变，为此销售部门结合内部生产经营条件，基于较差、一般和良好三种市场环境分别预测出公司下一年度的销售量为1000台、1500台和2000台，产品的市场售价为每台260元，单位变动成本120元，固向定成本总额为80000元，根据弹性预算划编制营业利润预算，并填制下表。

某企业面临的市场环境多变，为此销售部门结合内部生产经营条件，基于较差、一般和良好三种市场环境分别预测出公司下一年度的销售量为1000台、1500和200台，产品市场售价为每台260，单位变动成本120，固定成本总额80000，根据弹性预算编制营业利润预算，并填制下表

得分评卷人四、计算题（共50分，第28题15分，第29题15分，第30题20分）28.(15分)某企业面临的市场环境多变，为此销售部门结合内部生产经营条件，基于较关、一般和良好三种市场环境分别预测出公司下一年度的销售量为1000台、1500台和2000台，产品的市场售价为每台260元，单位变动成本120元，固定成本总额为80000元，根据弹性预算编制营业利润预算，并填制下表，营业利润预算表单位：元项目弹性预算第销售量销售收入变动成本总额边际贡献