固定月休四天，然后多请了三天半假，这个月上到29号今天截止，这个工作该如何结算，我只有2500底薪，到手多少薪资

规定员工月休4天，平时只要休息没超过4天就算满勤，但是2月份，公司放年假放到2月16日，老板说7天年假算工资，多放的天数没有工资，然后从16到28号是一直上班的，并且平时工资底数固定一个月减4天，像2月就是28-4=24天，请问应该怎样给员工计算2月工资，拜托老师帮忙解答，太懵了

你好 老师 我现在是一名财务 然后我们在上一个公司做完 但是只做了半个月 就要结清我们的工资 我是一直按照 每个月实际天数减去公休再来算工资 没有休息的话再给员工加进去没有休息的天数。比如 我底薪6000 公休2天 但是我没有休息 我的算法是 6000/28*30。 但是现在老板告诉我说要按照每个月实际天数来算工资 如果有公休但是没有休息也给她加进去 然后休息了还是给她按照多一天算 比如我是上了半个月班上到7号 然后中途休息了一天 老板算法还是 6000/30*7。 然后没有休息就是6000/30*8。这样算合理吗

案例分析赵副厂长该怎么办某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后，他发现工人的劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天工人多的生产二十几只零件，少的生产十几只零件。赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点，每天每人以生产20只零件为标准，超过20只零件后，每生产一只零件奖励5元。这样，全班23个人都超额完成工作任务，最少的每天生产29只零件，最多的总点什么每天生产42只零件，这样一来，工人的奖金额大大超过了工资，使其他班、其他车间的工人十分不满。于是，赵副厂长不得不修改了奖励标准，工人每天生产30只零件后，每生产一只零件奖励5元，这样一来，全班平均产量每天只维持在33只左右，最多的人不超过35只，赵副厂长观察后发现，工人并没有全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要30只任务已完成了，他们就开始休息了。他不知道如何进一步来调动工人的积极性了。如果你是赵副厂长，会如何处理这个问题?

这个月3月份只上到29号，请了三天半假，底薪2500月休四天，这个工资怎么算？

固定月休四天，然后多请了三天半假，这个月上到29号今天截止，这个工作该如何结算，我只有2500底薪，到手多少薪资