老师，您好！我们公司也搞了内部控制制度，也有财务报销流程，但是公司的股东太多也就是老板太多，都不按照制定的流程制度走，报销不提供相应单据，不写报销单，有报销标准也不遵守，这个要怎么设置流程呢？

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

老师我们公司没有车辆，所有开发人员，自有车辆外出，规定，采用实报实销制度，让他们提供公里数，在财务管理制度中列名！另外车损以补贴形式在工资体现，这种情况下，汇算清缴能在所得税前扣除吗！？ 我看大部分都说和员工签订租车协议，老师签订协议的话，不约定租车费！只写明与公司生产经营有关的，提供油票过路费，实报实销形式！这样可以吗？业务人员每天都外出，用车很频繁！要是开什么租赁费发票太麻烦！再说了，也量化不出来，每月支付多少租赁费合适！业务员嫌太麻烦！也不合理！

老师，我新来的这家公司，他们费用报销，基本都是很少见票报销，大多都是先付款，发票后提供过来。这家公司的会计主管跟我说，根据权责发生制原则，应该要在付款的时候，就先计入费用。但是，这种问题很大，很多都是款付了，那催发票的事情就落到我们财务身上了啊。他们那些报销的人，也不会管那么多啊，毕竟钱已经打给他们了。还有些小额零星500元以下的支开，收据也不合规，这个会计主管也都给他们报销。遇到这种问题，应该怎样改善这个问题？

老师，您好！我们公司也搞了内部控制制度，也有财务报销流程，但是公司的股东太多也就是老板太多，都不按照制定的流程制度走，报销不提供相应单据，不写报销单，有报销标准也不遵守，这个要怎么设置流程呢？

老师，您好，公司引进投资人，请了一个财务，但是财务好像也不太专业，创始人思维也没有转变过来，觉得钱都是从他那里出的，也没有一个正规的财务制度流程，费用报销什么字都是创始人签字，现在投资人要开查创始人的账，也不知道财务做清楚没有，如果费用出去说不出个所以然，或者相关财务资料被他们消毁，这个财务有责任吗？我想请一个专业的会计师帮他把之前一年的账理一理，不知道能不能理清楚，如果缺口金额大了，会怎样？哎，刚出校门的学生，做生意被人算几了，那么信任的人在背后捅刀子现在