老师，您好！我们公司也搞了内部控制制度，也有财务报销流程，但是公司的股东太多也就是老板太多，都不按照制定的流程制度走，报销不提供相应单据，不写报销单，有报销标准也不遵守，这个要怎么设置流程呢？

老师我们公司没有车辆，所有开发人员，自有车辆外出，规定，采用实报实销制度，让他们提供公里数，在财务管理制度中列名！另外车损以补贴形式在工资体现，这种情况下，汇算清缴能在所得税前扣除吗！？ 我看大部分都说和员工签订租车协议，老师签订协议的话，不约定租车费！只写明与公司生产经营有关的，提供油票过路费，实报实销形式！这样可以吗？业务人员每天都外出，用车很频繁！要是开什么租赁费发票太麻烦！再说了，也量化不出来，每月支付多少租赁费合适！业务员嫌太麻烦！也不合理！

假设A公司2022年1月8日以银行存款212000元购买了非同一控制下的B公司80%的有表决权股份。当日B公司除了下表所列资产负债项目之外，其他项目账面价值与公允价值相同。控制权取得日B公司净资产240000元，其中股本50000元，资本公积40000元，盈余公积147000元，未分配利润3000元。金额：元项目账面价值（万元）公允价值（万元）公允价值-账面价值存货8102固定资产（管理用）无形资产（销售用）100121201020-2应付债券1615-1要求：1.分别根据母公司理论、实体理论、所有权理论及我国现行企业会计准则的规定，写出控制权取得日2022年1月8日的财务报表合并分录。2.假设2022年B公司单独财务报表反映实现利润12万元。假设控制权取得日B公司存货对外销售了80%；固定资产按直线法计提折旧，净残值为零，折旧年限10年；无形资产按直线法摊销净残值为零，折旧年限8年；应付债券利息调整按照直线法摊销，摊销期限为2年。没有内部交易，也不考虑递延所得税：（1）进行相关计算，写出2022年度长期股权投资后续确认

今明会计师事务所承接了华兴公司2017年度财务报表审计业务，在对华兴公司内部控制进行控制测试时，了解到华兴公司在销售与收款循环中控制活动有：1.销售部门收取顾客寄来的订单单后，由销售经理A对品种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详细审核后签章，由销售部门为每张顾客定单打印一式二联的销售单，一份送到信用部门批准，一份与顾客订单一起存档，销售单未连续编号。2.储运部门收到经批准的销售单，编制一式多联的预先编号的装运单。仓库部门根据装运单发货，偶尔会出现顾客订单上的商品数量和类型与销售单或装运单上的记录不一致。3.应收账款专管员F收到发票后，将发票与销货单核对，如无错误，据以登记应收账款明细账和总账，并将发票和销货单按顾客顺序归档保存。4.华兴公司对销售退回货物由销售人员验收。5.华兴公司3年以上的应收账款金额大，且经询问有许多都是很早以前遗留的应收账款，当事人已经不在，债务方也很难找到，由于无人负责，只好挂账。要求：根据了解到情况，请指出华兴公司销售与收款循环内部控制各项活动是否存在缺陷，如果存在请指出缺陷并提出改进建议。

老师，我新来的这家公司，他们费用报销，基本都是很少见票报销，大多都是先付款，发票后提供过来。这家公司的会计主管跟我说，根据权责发生制原则，应该要在付款的时候，就先计入费用。但是，这种问题很大，很多都是款付了，那催发票的事情就落到我们财务身上了啊。他们那些报销的人，也不会管那么多啊，毕竟钱已经打给他们了。还有些小额零星500元以下的支开，收据也不合规，这个会计主管也都给他们报销。遇到这种问题，应该怎样改善这个问题？

老师，您好！我们公司也搞了内部控制制度，也有财务报销流程，但是公司的股东太多也就是老板太多，都不按照制定的流程制度走，报销不提供相应单据，不写报销单，有报销标准也不遵守，这个要怎么设置流程呢？