老师，您好！我们公司也搞了内部控制制度，也有财务报销流程，但是公司的股东太多也就是老板太多，都不按照制定的流程制度走，报销不提供相应单据，不写报销单，有报销标准也不遵守，这个要怎么设置流程呢？

老师我们公司没有车辆，所有开发人员，自有车辆外出，规定，采用实报实销制度，让他们提供公里数，在财务管理制度中列名！另外车损以补贴形式在工资体现，这种情况下，汇算清缴能在所得税前扣除吗！？ 我看大部分都说和员工签订租车协议，老师签订协议的话，不约定租车费！只写明与公司生产经营有关的，提供油票过路费，实报实销形式！这样可以吗？业务人员每天都外出，用车很频繁！要是开什么租赁费发票太麻烦！再说了，也量化不出来，每月支付多少租赁费合适！业务员嫌太麻烦！也不合理！

今明会计师事务所承接了华兴公司2017年度财务报表审计业务，在对华兴公司内部控制进行控制测试时，了解到华兴公司在销售与收款循环中控制活动有：1.销售部门收取顾客寄来的订单单后，由销售经理A对品种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详细审核后签章，由销售部门为每张顾客定单打印一式二联的销售单，一份送到信用部门批准，一份与顾客订单一起存档，销售单未连续编号。2.储运部门收到经批准的销售单，编制一式多联的预先编号的装运单。仓库部门根据装运单发货，偶尔会出现顾客订单上的商品数量和类型与销售单或装运单上的记录不一致。3.应收账款专管员F收到发票后，将发票与销货单核对，如无错误，据以登记应收账款明细账和总账，并将发票和销货单按顾客顺序归档保存。4.华兴公司对销售退回货物由销售人员验收。5.华兴公司3年以上的应收账款金额大，且经询问有许多都是很早以前遗留的应收账款，当事人已经不在，债务方也很难找到，由于无人负责，只好挂账。要求：根据了解到情况，请指出华兴公司销售与收款循环内部控制各项活动是否存在缺陷，如果存在请指出缺陷并提出改进建议。

老师，我新来的这家公司，他们费用报销，基本都是很少见票报销，大多都是先付款，发票后提供过来。这家公司的会计主管跟我说，根据权责发生制原则，应该要在付款的时候，就先计入费用。但是，这种问题很大，很多都是款付了，那催发票的事情就落到我们财务身上了啊。他们那些报销的人，也不会管那么多啊，毕竟钱已经打给他们了。还有些小额零星500元以下的支开，收据也不合规，这个会计主管也都给他们报销。遇到这种问题，应该怎样改善这个问题？

老师，您好！我们公司也搞了内部控制制度，也有财务报销流程，但是公司的股东太多也就是老板太多，都不按照制定的流程制度走，报销不提供相应单据，不写报销单，有报销标准也不遵守，这个要怎么设置流程呢？

老师，您好，公司引进投资人，请了一个财务，但是财务好像也不太专业，创始人思维也没有转变过来，觉得钱都是从他那里出的，也没有一个正规的财务制度流程，费用报销什么字都是创始人签字，现在投资人要开查创始人的账，也不知道财务做清楚没有，如果费用出去说不出个所以然，或者相关财务资料被他们消毁，这个财务有责任吗？我想请一个专业的会计师帮他把之前一年的账理一理，不知道能不能理清楚，如果缺口金额大了，会怎样？哎，刚出校门的学生，做生意被人算几了，那么信任的人在背后捅刀子现在