我们工厂是一栋四层高的楼房。这里有正厂长，生产车间管理人员办公室，还有生产车间。我们的电费是整栋楼的电费，请问这无法区分咋记账啊。其他财务人事总经办办公楼在园区1km距离另一栋楼可以区分。就是工厂的车间电费和工厂管理人员的电费无法区分，工厂电费咋核算哇

您好，老师，我们是一家小规模纳税人，企业成立5年一直没有健全的账目，没用财务系统，帐目很乱，现在我刚进这家公司两个月，1-5月份的账目都是瘫痪的，现在在整理关于销售票据，统计了销售额和部分销售费用，但是成本方面只有成品出入库，没有原材料数据。我计划8月份按照常规的财务流程做财务报表出具利润报表，但是遇到一个难题，我们的企业是这样的，工厂那边只有8-10人产生的费用都是计入生产成本，我们的财务人员和老板是在长沙市有一个店铺，老板销售经理都在这边，新的店铺产生的租金、门面转让费、员工租的宿舍，房租水电这些费用我应该走销售费用还是管理费用，我们租了一个店铺和2层房屋楼，供门面和财务人员、销售人员住宿吃饭的，还有门面和办公室涉及一些固定资产，我应该怎么做账比较好呢。

无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事？财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提

我们工厂是一栋四层高的楼房。这里有正厂长，生产车间管理人员办公室，还有生产车间。我们的电费是整栋楼的电费，请问这无法区分咋记账啊。其他财务人事总经办办公楼在园区1km距离另一栋楼可以区分。就是工厂的车间电费和工厂管理人员的电费无法区分，工厂电费咋核算哇

请问老师，我们公司是生产企业，老板租了一个院子，车间，员工宿舍，包括几间办公室，都在这个院子里，电费是房东每个月收取一次，没有办法详细计算车间用了多少其他区域用了多少？ 但实际工作中，车间的机器比较多，大部分耗电量是在车间。 我目前报的是商务会计实操班，成本核算这一块我还不太清楚怎么做，我不知道这个电费应该计入制造费用还是生产成本？或者以我目前的知识量，我把它计入管理费用合理吗？

4.核算题[核算题1]目的：练习各种要素费用的分配。557资料：新华厂仅生产A、B两种产品，20×2年9月初分别投产A、B两种产品，分别生产600件和400件，9月份有关资料如下：买阳本长力（1）共同耗用甲材料6000千克，该材料单位计划能成本差异率为2%，单位消耗定额A、B产品分别为4千克、8千克，车间一般耗用材柱4000，至费用(2)A、B产品共同耗用燃料费用40000元。(3)A、B产品共耗用电力费用50000元，A、B两种产品的单位实用人工工时分别为100)小时和120小时，车间照明等用电3000元。(4)应付工资总额为150000元，廿山儿本项目的耗费应分别已A、B两种产品的工人工资分别为40000元和60000元，车间管理人员工资为10000，业管理人员工资为40900元，并假定职工福利例”分配与按“材料定有费、工会经费和教育经费的实际发生额分别是工资总额的4%2%、8%。其他职工薪酬略。A本的比例很小，可以不（5）生产车间固定资产折旧费6000元办公等费用4000元共应对象请问，对外分制造费用基本生产车间供水数量和金额是多少？