注会财管#请问下:方案三中，图二图三为答案。答案比较复杂，我的方法是:实际利率=((80-1000*0.1*3%)/(1000*(1-10%)))=8.56%，最终答案一样，我这样做可以吗？还是必须按照答案来？

甲公司为增值税一般纳税人，销售商品适用的增值税税率为 13%，所得税税率为 25%， 2020 年度有关资料如下： （1）本年度销售商品收入 15 700 万元，发生销售退回 200 万元，出售固定资产净收益 300 万元，出售无形资产净收益 100 万元。 （2）本年度销售商品成本 10 550 万元。 题目较长实无法写全，具体请看图片，个人问题如下问题一在答案1中它是用17500-200我可以理解，营业收入就是主营业务收入+其他业务收入，因为没有其他所以为0，产生的退回要冲减收入？问题二答案2是不是错，营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-研发费用-财务费用+其他收益+投资收益（-投资损失）+净敞口套期收益（-净敞口套期损失）+公允价值变动收益（-公允价值变动损失）-信用减值损失-资产减值损失+资产处置收益（-资产处置损失），它上题才说出售固定资产，无形资产记入资产处置损益，下面利润却没有计算，这是为什么？问题三答案4是不是也错了，应纳税所得额=税前会计利润+纳税调整增加额-纳税调整减少额，答案却多了好几个损益类的，还有递延所得税费用那个是不是也错了？

论述题117.阅读下文，回答问题。xx机械厂推行首钢岗位责任制先进经验的计划（一）目的意义首钢岗位责任制是整顿和改进企业管理的样板我们要认真学习，积极推行。通过学习，进一步建立健全我厂各个生产岗位和科室的责任制，为调动全厂职工的积极性，保证完成和超额完成生产任务而奋斗。(二）方法步骤总的要求是，从7月上旬开始，利用一个半月至两个月的时间，大体完成这项任务。具体安排是:1.7月上旬，全厂职工学习、讨论首钢经验，提高认识，找出差距，7月10日左右听汇报。2.7月中下旬，各车间、科室提出方案。3.8月上旬，综合平衡，进一步充实完善。4.8月中旬，开展检查评比。（三）措施和要求1.开好三个会。动员会（7月2日），经验交流会（7月下旬），总结表彰会（8月中下旬）。2.搞好试点。全厂以锻压车间和技术科为试点，各车间、科室具体负责，工、青、妇积极配合，厂部要定期研究、讨论。一级抓一级，力争提前完成任务xx机械厂9×××x年x月×日上面这份计划目标和任务是否明确？步骤措施是否具体？请作简要评析。

，约定A公司应于2022年3月5日前交付货物给 B公司， B公司应在3月10日前付清货款100万元。为了完成该合同，A公司与C公司签订原材料买卖合同，约定C公司应于2022年1月1日前将原材料交付A公司。但是C公司未按期完成交货任务。A公司虽经多方努力，还是没有按时完成与 B公司的合同，给B公司造成了损失12万元。请分析回答下列问题: (一)A公司如果担心将来货物交付后收不到货款，可以怎么做来保证自己的债权能够实现?(5分) (二)如果A公司和B公司在合同中约定:“如果 A公司违约，则需支付B公司合同标的额10%的违约金”。A公司对本案中B公司的损失应如何赔偿?如果A公司认为违约金数额不足以弥补实际损失，按照我国法律可以继续索赔吗?(5分)(三)由于C公司未按期完成向A公司的交货，导致A公司不能按期交付设备，A公司能否以自己不是故意的为由，免予承担违约责任?(5分)(四)如果B公司担心发货后收不到货款，要求A公司先支付部分货款后再发货，B公司能否拒

注会财管#请问下:第2问要求采用股权现金流量折现模型求股权价值，图二是答案，图三是我的思路，我这样做可以吗？另外，股权现金流量折现模型，是必须是“净利润—所有者权益的增加”这种思路？还是可以“实体现金流量—债务现金流量”？谢谢！

注会财管#请问下图一中的第一问要求使用因素分析法，答案如图三，可以使用替代法吗？就是方法如图二，其实答案也是简化版的图二方法，我就想知道必须按照图三那样写？还是图二这种也可以？谢谢！