老师第五个小问该如何回答，不太会

您好，公司现金周期高于行业平均，可以考虑增加供应商账期，提升生产周转能力，减少客户账期

2023-06-18

你好营运资本是绝对数指标，不便于企业之间的比较。其他像流动比率、速动比率、现金比率都是相对指标，绝对指标的话，企业的规模不同，绝对值就不好对比。

2023-06-18

你好。正在计算。请耐心等待

2022-12-23

你好计算中稍等财务杠杆 DFL=EBIT/(EBIT-I) =3500/（3500-3000*0.1）=1.09375

2022-12-19

您好，1. 我会先搞清楚公司现在的成本结构，比如原材料、人工、制造费用这些大头花在哪儿。 2. 一般80%的成本问题都出在20%的关键环节上，比如生产损耗大的工序、库存积压多的物料。我会重点盯这些出血点’，带着数据去车间和采购部聊，实际问题往往在现场。 3. 不做事后诸葛亮，要设置成本预警线。比如当原材料价格波动超5%，或者某个产品线工时异常增加时，马上拉响警报，这样能及时止损。 4. 成本不是财务部算出来的，是业务部门做出来的。我会用业务能听懂的话说成本，比如告诉生产部每多1%的废品率就相当于丢了一部手机，这样大家才有感觉。 5. 最后给出的成本优化建议会分三步走：马上能改的比如错峰采购、需要协调的比如工艺改进、长期要建的(比如ERP系统升级。让老板看到既有速效药，也有调理方案。我觉得管成本就像帮公司减肥，既要科学计算卡路里，也得督促各部门管住嘴迈开腿，最后还得让老板看到体重秤上的变化。

2025-04-20