请问老师 如果公司按不同部门确认收入 费用 成本 利润分配也是按照不同部门的利润来分配利润 这样的情况要做3个账套吗？但是有些费用又是共同承担的，这样应该做账？有点复杂，希望老师指点一下

一个公司下有几个业务分部，账务总部处理，为了考核，按部门核算收入成本利润，工程部，生产制造部门，物资部门。现有一笔业务，工程部购入一批材料，完工后开出13%的销项票。会计账上将这笔收入计入物资部门，问其原因，说是工程服务税率为9%，材料类13%不能计入工程部门的收入。请教老师，税务上所规定的按不同税率分别核算，并不包括企业内部收入的归属吧，只是要求不同业务按适用的税率开具发票，确认其销售额和销项税额并分别申报纳税，不知我理解得对不对？

您好老师请问一下，我们注册一个总公司，同时又注册了一个分公司，这个总公司百分百控股分公司，但是总公司并没有给他实施的，往那投太多的钱嘛，就是一点点的往来，那么现在总公司没有收入，就是分公司有业务，现在都在用分公司的钱，目前挂往来怎么样？怎么以利润分配的形式把那个利润分配给总公司，如果不想要分公司了，钱怎么全部转到总公司

老师，您好～我们公司有个奖励机制。就是按照每个店利润总额的5%，对每个店的店经理给予奖励。然后次月发放。我同事说，只要在发放的时候做账务处理就好。借:利润分配—未分配利润，贷:银行存款。我觉得账务处理是: 1、计提分录    借：管理费用     贷：应付职工薪酬——利润分享计划 2、发放分录      借：应付职工薪酬——利润分享计划             贷：银行存款等                    应交税费--应交个人所得税 但我同事说我这样做是不对的。她说利润就是利润，又不是费用。为什么要做费用。 老师，我想知道正确的账务处理到底是什么?谢谢

老师，下午好，A与B公司有业务往来的公司，B是销售方且按照实际业务开票，同一个厂地，同一个老板，但把A公司的部门生产线电源接到B公司，造成B公司电费与收入比例明显不合理，且成本也明显增高，利润成负数，请问老师这有什么风险呢？如果为利润不成负数B公司虚开票好吗？

老师，我们公司原来是是公司-培训机构-学员这样的销售路径，现在变成学员直接从我们公司买东西，分一部分利润给学校，相当于学校不用进货再卖，但是拿到一样的利润，这个东西是学员在我们公司的app上下单的,请问这个给学校返的利润，要怎样处理简单呢，有什么办法按照分成后的收入做账呢