老师，我们有一个项目中的零件外发，但是不属于加工费，因为材料都是供方负责，回来我们直接就可以组装，像这种是做到生产成本还是制造费用呢，明细科目做什么比较好呢。

在6月生产3台设备，制造费用（含租金、水电、辅料汇总金额），本来我们是以每个项目本期材料费用占本期总材料费用百分比来分配制造费用的。但是发现比如6月份设备A没有领料，但因为5月份领料的，故六月份还是在组装生产，这样就导致设备A6月没有费用了。所以我可不可以已人工工时来分配费用呢（按每个项目总工时占已立项全部项目总工时百分比来分配）。就是对制造费用分配取数不是很明白。麻烦老师详解。谢谢（我们的生产成本下面有：直接材料、直接人工、制造费用）

一家DIY手工店（有限责任公司），主要经营就是我们提供原材料，顾客来店里做手工。比如我们提供银条、各种工具、指导，顾客可以做戒指、手镯之类的。我们就按不同产品来定价。现在要做全面预算，全面预算要销售预算、生产预算、直接材料、直接人工、制造费用、单位产品成本预算、销售管理费用预算等等，但是我觉得DIY手工店不是生产型企业，具体不知道应该用哪几个表比较合适。不事生产型企业生产预算表是否要写呢？我们购进的原材料是否因该写进直接材料预算表中呢？因为该DIY手工店主营项目不仅只有银饰系列，还有其他手工项目，涉及到的原材料很多，不知道该怎么写。还有该DIY手工店的员工主要是负责销售、宣传和指导顾客制作，那直接人工预算表又要怎么填呢？

老师 比如说我们小规模企业是科研单位的话 我们买了个显微镜 之类的算是我们的零件，正常算是我们的原材料，各种零件组装起来往外销售，这个显微镜也属于产品中的一个零件之一， 我想问的是，是不是必须要做原材料计算成本，如果可以不记原材料的话，可不可以直接都做研发费用？ 研发费用可以加计扣除吗？

老师，我们有一个项目中的零件外发，但是不属于加工费，因为材料都是供方负责，回来我们直接就可以组装，像这种是做到生产成本还是制造费用呢，明细科目做什么比较好呢。

老师，我们公司是做生产自动化设备的公司，有时候客户车间现场比较着急，我们的工程师会自己垫付采购一些零星的物料（极少量），回来报销，这些物料没有通过公司的采购和仓库，就是没做入库和出库，我入账的时候可以直接做到生产成本中科目吗?或者进到制造费用下方的科目？