你好,这个是没法分摊的哈,这个是管理部门的费用

老师们,我们2021年的账结完后,我测算业务招待费和福利费是超标了,我们是工程项目建筑装饰装修行业,公司的组织架构是有办公室人员和工程部的的,我做账时把办公室人员工资做到管理费用—工资里了,工程部的人员工资做到了“工程施工—合同成本—人工费”,那么我要测算这个工资比例是按照应付职工薪酬这个科目计算还是只按照“管理费用—工资”这个科目的计算呢?
老师你好,我们公司是建筑工程有限公司,一般纳税人。现有一个项目,我们还没开销售发票出去,但是先收到了成本发票。我该怎么做分录。
你好 老师 我们是建筑单位 分公司没有任何工资费用,办公人员工资总公司发的,分公司有收入的,个税一直零申报,项目的人工工资开劳务费的,那开来的职工福利的发票我们能做账吗?
我们公司是这样,几个项目,每个项目会对市场费用和采购费用,单独统计核算,但是对于公司其他的管理费用,人工工资社保福利费,房租水电费,还有许多的隐形费用,我不知道该以什么比例去分摊到各个项目中去,如果按照各个项目合同收入的占比去分摊,项目实际利润核算不准确,有的偏高有的偏低。每个项目的利润核算不准确,我就没法核算市场人员年底提成到底按什么比例提成
老师,你好!我们是建筑工程有限公司,我们办公室人员的工资,水电费等如何分摊到各个项目去算每个项目的成本
我们老板意思把办公这边费用,分摊到项目上
不然怎么知道这个项目是亏了还是赚了
只核算项目的成本就行了。管理费用是公司的沉没成本
哦,我知道了!如果老板问的时候我如何给解释和回答比较合理也有说服力
是公司总部的费用,分摊到项目没有任何意义的
哦,我咋感觉没有说服力
你现在考察的是项目,只看项目的利润就是了哈。公司总部的费用摊不摊进去,有多大意义呢?费用都已经发生了