老师好，公司采购了了一批货，1000吨，这个采购合同的执行情况 进来了多少货 开进来多少发票了，还剩多少发票没进来，这个是采购员还是财务比较了解这里面的执行进度。

你好，老师，我A材料实际是7月份采购进来的，但是12月份收到发票了，但是我这个A材料存货很多了，所以我叫她们12月份再开票过来，那现在问题是，我7月份暂估也存货很多，还是等12月份做新购进做虚假入库单，就说是12月份新购进的，但是现在不是都需要四流合一，那我12月份新购进的发票跟我实际7月份当时入库单日期对不上，这个怎么弄比较合理。

老师请问下，外贸公司业务员下单到发货这过程中财务部需要介入对销售订单发货前要对收款情况进行审核吗？还是说前期可以由业务员自己去把控收款，等月底财务定期做汇总来计算多少款项未收，统一汇报统一催缴，我们公司目前是一单单去审核每一单确保定金收了才可以下采购最近发现业务量越来越多对于工作强度很大质疑这样的合理性。想了解正常的公司是怎么操作这块的？

老师好，我有两家一般纳税人商贸公司，本该每个公司进销是一致的，但是我现在碰到这样一个问题 比如:A公司进了2000吨 销了1500吨，还剩余500吨 B公司进了1500吨，销了2000吨， 这个应该怎么处理？ 我的解决方法是:我在少的B公司做了一笔暂估入库，然后明年往进开进项票的时候，B公司多往进开500吨，A公司少往进开500吨 （备注：前提是A和B公司开出去的吨位数相同的情况下） 这样可以吗，老师

请问公司之前往来账都没有专门的登记，采购经常会问开票开了多少还有收到发票收了多少还有多少没收的情况，因为公司采购都是预付百分之30，对方开发票也只会开30%的发票过来，想要把付出去的钱和发票一一对应，这块该如何登记才比较好呀？有没有什么好的方法呢？

老师你好，是这样的，我公司因成品不够或是没有，会采购同行成品销售，假设采购实际重量300，我按理论重量280入库，差额记材料成本差异了。自己单独做了表统计采购了那一部分，剩了多少。现在结转成本，销售数据太多，我不想一条条找出来这其中那一部分外购的成品分别进价是多少。我可以同型号归类在一起，用加权平均的价格做成本嘛？？还是必须要找出来分别对应的材料进价？因为同型号下，可以有成百上千个不同分类，一个一个找确实有点费力