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请问老师,怎样能快速比对供应商报价?(财务)急求

2023-10-20 13:05
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2023-10-20 13:09

可以用表 技巧 | 如何在Excel中对供应商报价进行快速比价_ https://www.163.com/dy/article/DGQOSQGO0516RL54.html

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2023-10-20
同学你好 这个一般都是盖章的哦
2020-09-18
您好,用筛选,选中首行点筛选,出现下拉菜单,可以按不同的方式选出一类
2024-10-15
你好,学员,多是什么意思的
2022-03-28
财务对采购部的管理制度 一、总则 为规范公司采购与财务协同工作,加强财务管理,降低财务风险,特制定本制度。采购部应与财务部门紧密配合,确保采购业务的合规性、准确性与及时性。 二、信息沟通管理 供应商信息变更:采购部在得知供应商账号、公司名等重要信息变更时,需在 1 个工作日内以书面或系统通知形式告知财务部。未及时通知导致财务风险或损失,采购部相关责任人承担相应责任。 采购信息共享:采购订单、合同签订后,采购部应在 24 小时内将关键信息(如单价、起订量、交货期等)录入公司信息系统,方便财务部查询。 三、采购流程协同 价格与起订量管理:采购部与供应商确定的单价、起订量等关键条款,需提前与财务部沟通评估。达到起订量涉及退款或优惠时,采购部应在业务达成 3 个工作日内,与供应商协商并通知财务部做好账务处理准备。 送货单管理:采购部负责督促供应商按要求提供送货单。若供应商缺失,采购部应自行协调获取,不得要求财务部提供扫描件。 四、对账与结算管理 定期对账:采购部与财务部每月 5 日前完成上月采购业务对账。采购部提供采购明细、出入库记录等资料,确保数据一致。 结算申请:采购部提交结算申请时,需确保发票、送货单、采购合同等单据齐全准确,经财务部审核通过后办理结算。 五、监督与考核 财务部定期检查制度执行情况,对违规部门和个人提出整改意见。公司将制度执行情况纳入部门和个人绩效考核,与奖惩挂钩。
2025-02-26
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