老师好！我公司一直存在换季漏洞的问题，销售部的经理长期钻公司漏洞，涉及金额很大，我多次反映给财务主管，但从来不解决问题，都是不了了之，请问老师我该怎么办？

请问老师，我公司现在出现这样的问题，第一：销售收入偏低，但是支出总和却不见减少，是一个亏损的状态，导致企业银行贷款，负债经营；第二：现金流断裂，应收款项周期偏长，应付款项周期相较于应收款项偏短，有时即使账面有利润，但是现金还是流转不开。我作为财务主管，应该怎么做呢？应该怎么制定一套方案解决这个问题吗？我现在做的应该是主要控制合格部门的现金流是吗？请老师帮忙全年分析一下

老师，我是做公路工程的，我本来是好几个合同，都是同一个工地，同一个项目部，但是经营种类不一样，所以，我为了方便就用了一个外经证，因为是几个合同，所以现在发生的金额远超合同金额了，但是，我每次和项目部办理结算也实际去税务局预缴税款了，现在有两个问题，一个是我要核销外经证，一个是我这样做会不会给我带来什么税务风险，怎么能正确的解决这些问题。

老师，我是做公路工程的，我本来是好几个合同，都是同一个工地，同一个项目部，但是经营种类不一样，所以，我为了方便就用了其中一个合同办理了外经证，因为是几个合同，所以现在发生的金额远超合同金额了，也就是远超外经证上的金额了，但是，我每次和项目部办理结算也实际去税务局预缴税款了，现在有两个问题，一个是我要核销外经证，一个是我这样做会不会给我带来什么税务风险，怎么能正确的解决这些问题。

老师，我新来的这家公司，他们费用报销，基本都是很少见票报销，大多都是先付款，发票后提供过来。这家公司的会计主管跟我说，根据权责发生制原则，应该要在付款的时候，就先计入费用。但是，这种问题很大，很多都是款付了，那催发票的事情就落到我们财务身上了啊。他们那些报销的人，也不会管那么多啊，毕竟钱已经打给他们了。还有些小额零星500元以下的支开，收据也不合规，这个会计主管也都给他们报销。遇到这种问题，应该怎样改善这个问题？

老师，我问一个事儿嘛，就是比如哈我成立了一家公司，经营了1年，然后就正常走流程注销了，但是呢，在我这1年之间我有交易，并且对方给我开了专票，我拿去抵扣了，你比如我抵扣了20万，比如哈，那么我的公司没有任何问题，跟着正常注销就完了，可是呢，在我正常注销以后，给我开专票的那家公司成为了风险纳税人，特别是税务上很多漏洞，那么我想请问老师，这个对于已经走完注销流程的我方来说，有影响不呢？之前他给我开的这些专票咋个处理呢？