老师好，公司小采购都是员工自行采购，先垫付后在公司报销，一般金额1~4千左右，总经理有上万元的垫付，这种有风险吗？
您好，这个后期正常报销的就行
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公司平时办公用品采购都是我负责，但当时一个是工作很忙，一个是报销跟琐碎很烦，觉得反正垫的是我自己的钱，相信公司一定会报销的（公司没有明确说过跨年的不能报销，只说过要及时报销，公司没有纸质成文的报销规定，员工手册里也没有报销的规定），2020.7.1-2021.12.31总共1万2左右的费用没报销（基本都有发票）， 这种对公司经营会有影响吗？影响大不大？ 对账面影响大吗？还有股东方面影响大吗？ 现在我要离职了，这些还能报销吗？
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老师好，公司小采购都是员工自行采购，先垫付后在公司报销，一般金额1~4千左右，总经理有上万元的垫付，这种有风险吗？
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请教个问题，公司有零星采购支出金额大概二三百元，因为在多家五金店采购，每家也就六七十块钱，对方不给提供发票，员工自行垫付之后，去税务局代开了发票，然后进行报销，这样是合理的吗？
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老师您好，公司好多日常费用没有发票，比如我们是机电安装的，租赁脚手架、采购小配件等等都没有发票，顶多有收据回来，这种通常员工先垫付回来报销，可以公户直接打到垫付员工个人卡上吗，代理会计为了省事，公司以前的财务也为了充分合规，不允许这种打员工私卡，但有时垫付金额大，而取现金并不方便，我们最合理的处理方式该是怎样呢老师
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老师，我在公司做财务的，但是公司是初创公司，对财务不重视，然后核心都在销售+技术人员身上，然后老板一直灌输我们财务是后勤部，支持部，一边说要建立规章，一边破坏规章也是老板，例如1.报销，每个月的几号不能报销了，逾期就下月，老板就说技术人员没时间弄，对方要弄就随时给他弄 2.付采购款，原则是4点截单，超过时间要第二天付，结果上次因为5点钟给的请款单，是80来元，我说超时了，明天付，员工上诉到老板那，老板就骂我一顿；3.发票，一般都是要采购给发票财务了，财务审核合同跟发票，无误后付款，但公司生存模式就是先付款，对方才发货，导致他们一直欠我采购发票，后面要不停的追问采购拿，有点迷茫了现在，现在这种情况如何是好？
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一般是一个月报销一次，都是真实交易。报销时转账到员工个人卡备注：费用报销这样处理的。
没问题 这么操作就行的
领导垫付的金额初创期经常有上万的费用，后面变少了。
这些代垫要及时报销才行的 不能一直挂账
初创期时没有及时报销的，那时候他个人垫了二十多万，公司还没开业，后面资金方面不够，拖到现在才转，按每月的费用金额报的
哦 尅其他应付款转为实收 资本的。
他不是股东，是他妈妈代持的股，股东名单里是他妈妈的名字
那没办法 只能是说要及时报销才行
我现在账上面欠他的有八万多，一下转太多了不好吧？
没事 可以转的有钱就能转